突破傳統(tǒng)零售，惠購猩開發(fā)“零食+超市”新業(yè)態(tài)
當下，消費者主張從感性型消費、沖動型消費向理性型消費，個性化消費的階段過渡。《2023麥肯錫中國消費者報告》顯示，我國消費者正在轉(zhuǎn)向價格更具競爭力的渠道，更積極地尋找終端消費的折扣與促銷。零售行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，在消費行為中，關(guān)注性價比的人群高達50%左右。隨著整個社會消費趨勢的轉(zhuǎn)變，“硬折扣”持續(xù)升溫，成為零售業(yè)的新風向。
風口之下，各類零售企業(yè)紛紛入局。來自武漢的惠購猩品牌圍繞“為您省錢”的品牌策略，基于社區(qū)消費場景，打造服務于社區(qū)居民的全品類硬折扣批發(fā)連鎖超市，開發(fā)出了“零食+超市”的新業(yè)態(tài)。
28大品類6000+SKU加持，惠購猩打造硬折扣“黑馬”
從2023年下半年開始，商超零售的風口突變，折扣化、低價為王的消費趨勢越來越明顯，低價的風從零食領(lǐng)域吹到更多零售渠道。而在零售折扣市場，硬折扣和軟折扣成為繞不開的話題。軟折扣是指在一定程度上商品的品質(zhì)有瑕疵或臨期而進行的折扣方式；硬折扣則是通過搭建完善的供應鏈體系、提高運營方式、壓縮渠道成本等策略，為顧客提供高性價比折扣商品，惠購猩就是其中代表品牌之一。
據(jù)悉，惠購猩品牌在零售領(lǐng)域已頗具規(guī)模，目前在全國擁有400 +零食門店。不同于傳統(tǒng)商超以及現(xiàn)有的垂直品類零食折扣店，其當下產(chǎn)品策略更傾向于全品類、民生剛需方向發(fā)展，推出了惠購猩全品類硬折扣批發(fā)超市，商品的SKU多達6000+。除了零食之外，惠購猩還增加了日化百貨、米面糧油、冷凍副食等28大類標品，以“一件也是批發(fā)價”的口號打入折扣市場，覆蓋消費者各類需求，成為社區(qū)硬折扣批發(fā)賽道的一匹“黑馬”。
值得一提的是，今年下半年，惠購猩獲得某投資機構(gòu)數(shù)百萬元天使輪投資，這無疑為其后續(xù)的發(fā)展注入了強勁動力，使得惠購猩在全品類硬折扣批發(fā)超市賽道更具發(fā)展?jié)摿εc競爭力，有望進一步拓展市場份額，提升品牌影響力。
打通供應流通雙鏈條，惠購猩實現(xiàn)門店降本增效
眾所周知，“硬折扣”的本質(zhì)是在相同的品類和質(zhì)量上，能夠做到更低的成本。惠購猩的成功就得益于其完善的供應鏈體系和品牌資源對接。在傳統(tǒng)零售環(huán)節(jié)中，商品從廠家到消費者手中要經(jīng)歷經(jīng)銷商、倉儲、物流等重重環(huán)節(jié)，使得商品零售價格上漲。
惠購猩基于總部在云倉供應鏈與倉儲配送行業(yè)長達十余年的發(fā)展，建立起強大的物流網(wǎng)絡版圖，目前已在全國自建或戰(zhàn)略合作超過300+個倉配物流中心，僅從倉配環(huán)節(jié)就為合作門店削減20%以上的采購成本。惠購猩始終堅守以消費者為中心的理念，將節(jié)省下來的成本回饋給消費者，帶給消費者高性價比的購物體驗，同時實現(xiàn)門店的降本增效。
同時，在零售端，惠購猩洞察消費者需求，以社區(qū)為中心消費場景，匹配多種門店模型，覆蓋各類消費人群。憑借在消費觀念、消費場景等諸多層面的深度變革，惠購猩徹底重塑了用戶對傳統(tǒng)折扣店的固有印象，作為連接廠家和消費者之間的橋梁，惠購猩不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的日常采購解決方案。同時，以商品為觸點、以門店為載體的多元購物體驗，也為惠購猩帶來更高的復購率，打造出消費者與門店的雙贏局面。
隨著折扣行業(yè)的快速發(fā)展傳統(tǒng)零售格局悄然發(fā)生變化。通過大規(guī)模采購、完善的供應鏈體系、豐富的商品SKU、較低的店面運營成本，讓惠購猩品牌在行業(yè)的快速變革中獲得先機。期待未來，惠購猩能夠繼續(xù)精準捕捉行業(yè)發(fā)展動向，長期強化供應鏈競爭優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢，及時響應消費者需求，實現(xiàn)消費者、品牌、加盟商多方共贏。目前，惠購猩已全面開放加盟，并為加盟商提供包括選址開發(fā)、商品結(jié)構(gòu)、運營督導等全方位支持，預計2025年將實現(xiàn)100 - 200家門店增長。
