與產業鏈主握手，科沃斯X-MAN依然是技術創業者的最佳選擇
引言：2016年夏天，我和丁霞面對面坐在科沃斯剛成立不久的投資部辦公室里，熱烈地討論著如何更高效觸達優秀項目時，我們有了一個初步的設想——建立并運營一個聚焦于行業的孵化加速器。
“加速器還沒有課表，導師還有待確定”，前兩期的X-MAN們，一定還記得如此坦誠的開場白。加速器團隊和X-MAN一樣就是創業者。“共創”是從X-MAN入營第一天就開始的，而“簡單”、“信任”是當時的加速器團隊結合自身特質及與X-MAN們共同的期待而提出的價值觀，并在隨后的每一期中反復驗證。
誰是X-MAN？除了行業相近，有夢想且日拱一卒外，他們也是立體多面、有血有肉、具備深度思考能力的群體，追求更快的成長。因此，當這樣的一群人聚在一起，擦出火花是必然的。圍繞共同的難題和挑戰，有真正勢均力敵的交流與碰撞，與產生直接訂單合作一樣讓他們著迷。
加速器永遠都在迭代和創新，這已然成為了習慣亦是最好的傳承。希望每一次共創迭代都有新的立意，繼續往深度下探，通過更為豐富的鏈接，實現共同的目標。理性客觀、直面挑戰、價值共贏但不失溫度就是我心目中對加速器最好的祝福。
----原科沃斯蒲公英加速器發起人原科沃斯產業投資負責人高倩
伴隨AI領域的技術發展，以大模型、具身智能為代表的技術突破，帶動機器人產業在智能化升級、商業應用落地、新產品迭代的新一輪發展。
站在2025年的起點，是科沃斯X-MAN加速器在機器人、AI領域深耕的第八年。這是一個獨特的時點，是回望來路的階段性復盤，也是加速產業走向智能化未來的新起點。
當下硬科技創業面臨哪些核心挑戰？
1）當下做產品，如何與市場需求匹配？機器人領域哪些落地場景有真需求，哪些是偽需求；哪些新技術可以與我的產品融合，打造新的產品競爭力。
2）當下我的業務怎么拓展？海外哪些市場有機會進入？產業里哪些大訂單有路徑獲取？
3）在剛邁入量產的早期，如何在產業里搭建一條良好的供應鏈？
4）當下如何獲得融資，以支持更長期健康的發展？
…………
科沃斯X-MAN加速器背靠服務機器人第一股科沃斯集團，我們將引入成熟產業鏈主科沃斯進入X-MAN生態。使創新技術與產業需求之間產生更高效的連接，實現雙向賦能。
2025年是科沃斯X-MAN科技創業服務的新元年。結合科沃斯產業龍頭優勢，帶動X-MAN生態企業加速成長。以此為契機，我們對X-MAN創始人營進行全面升級：
一、增加場景需求端到技術端的對接，加速業務機會的流動
2025年的第一個升級關鍵詞是“產業化”，著重增強場景需求端到產品技術端的對接。不做泛泛的產業對接，要深入往下，做到實處，追到結果。以科沃斯技術需求對接為例，組織定期的圍繞場景的技術需求對接會，共享科沃斯在產研端的進展與洞察。還將由技術發展部專職人員負責對接與進展跟進，整個過程覆蓋需求發布-需求對接篩選-協議簽訂-項目實施-新產品導入-打樣-量產-供應鏈導入的閉環。
此外，我們也將
1）推動與生態企業雙方共同設立聯合實驗室或研發中心，共享技術成果；
2）推動X-MAN校友生態內部產業上下游的合作。
【以上深度產業對接，僅面向X-MAN生態企業開放】
二、增加科技出海內容，與技術創業者組團出海遠航
2025年的第二個升級關鍵詞是“出海”，圍繞以海外市場需求為牽引的戰略方向聚焦的探討，0-1和1-10階段企業普遍會面臨以下挑戰：
1、出海的核心客戶該如何選擇？原點渠道和渠道破圈分別該怎么操作？
2、出海的財務收益模型和ROI怎么測算？
3、出海目的地順序該怎么分類？哪些國家市場要優先進入？哪些要暫緩？哪些市場是核心收入市場？哪些是戰略高地市場？
4、不同國家的產品方案該如何制定？產品如何有效定價？
5、出海品牌如何建設？跨文化內容傳播怎么做？售后服務和顧客關系如何打造？
6、國際法律和知識產權方面要注意哪些事項？
…………
面對這些實實在在的挑戰，我們將匯聚X-MAN生態企業中的出海最為鮮活的實踐案例、以及科沃斯產業鏈主在海外多市場發展的成功經驗和資源網絡，為X-MAN生態企業出海避坑，搭建關鍵能力與資源。
三、與CVC產業基金聯動
2025年的第三個升級關鍵詞是“產業投資”。除了上述業務方向的賦能，在原有的投資人生態上，科沃斯產業基金及直投基金將全程參與X-MAN創始人營第13期，積極尋找匹配科沃斯未來商業藍圖、具備投資價值的創新型企業。
回望八年：2016-2024，與499位技術創業者的共創之路
下一個八年，我們堅持不變的是：
一、與最優秀的人組團進化、高效協同
過去十年，機器人領域整體變化趨勢從無環境感知-弱環境感知-強環境交互。從產業發展角度看，多技術交叉融合成為行業突破發展的必經之路，這也賦予了X-MAN生態一個確定性的機會。在當前304家X-MAN企業所構成智能產業生態基礎上持續積累，以服務（智能生態as a service）去賦能機器人生態企業。與最優秀的創始人們組團進化，高效協同。
二、適配至上的課程與內容
堅持“以技術創業者為中心”，當前的課程體系歷經近500位創業者和近百位導師打磨，是一套經過時間驗證的技術創業加速體系。同時，聚焦于創業者在新時期需要應對的新挑戰，我們針對性的新增了出海模塊與技術交流合作模塊內容，并且整合了原有課程體系：2025年，X-MAN創始人營的課程體系將拆分為必修和選修兩種方式，將高頻共性需求的相應內容放入必修模塊；同時，將部分高評分內容放入選修模塊，去匹配不同創業者的個性化需求。以此，不斷提升課程體系與創業者需求的適配性。
三、“簡單、信任、共享、共創”的創始人社區
我們始終堅持信任的打造和建立。在X-MAN，沒有張總、李總，沒有江湖座次，大家都是同行者、進化者，共同的標簽是“X-MAN”，平等是X-MAN的底色。
我們始終關注技術創始人作為“人”的底色，不僅關注創始人的使命、愿景和格局，也傾聽你的盲區、煩惱和痛苦。來這里，不光是知識與見識的相互補充，也是生命能量的彼此充電。也許在人群中，我們都是異類，但在這里，我們都是同類。
展望下一個八年，當我們回想起參加X-MAN的經歷，真心期待留在每個人腦海中的是一幫生命不息、奮斗不止、自由奔放、極度求真、矢志改變世界、共同結伴遠征的可愛靈魂。
因為簡單、信任，一起共創，才擁有共榮、共享的無限可能。
2025年開啟之際，在世界對機器人和AI 技術加速迭代充滿期待之際，對技術失控的擔憂以及對智能體存在的反思也不絕于耳。我們身在局中，以個體的微小之姿去刻寫大時代脈絡中的印記，用創業家精神去探索個體與整體存在的意義。2025，與君同行，幸甚至哉！
期待與君相逢在科沃斯X-MAN第13期！
——科沃斯X-MAN加速器團隊
