北京管道：“京旗紅”閃耀展新姿，高質量發展譜新篇
2月10日，筆者從國家管網集團北京管道公司獲悉：今年以來，由于所轄區域氣溫偏高、管輸商品量降幅明顯等多重因素的影響，北京管道公司生產運營面臨了前所未有的挑戰，但主營業務收入順利實現元月開門紅，為2025年高質量發展開好了頭、起好了步。這一成績的取得，離不開公司黨委的堅強領導和全體干部員工的共同努力。而在剛剛過去的2024年，在集團公司黨組堅強領導下，北京管道公司黨委狠抓“京旗紅”黨建品牌建設，為企業高質量發展提供了堅強保障，多項業務指標均實現了新突破。
■聚焦政治建設，擦亮管網“主標簽”
“我們要堅定不移地筑牢‘黨旗所指，行之所向’的政治根基，確保黨的路線方針政策在北京管道落地生根。”北京管道公司董事長、黨委書記唐善華在談及政治建設時強調。
2024年，北京管道公司黨委嚴格執行“第一議題”制度，全年組織中心組學習60余次，落實舉措100余項，確保黨中央精神和集團黨組部署得到及時傳達和有效落實。公司黨委采用“五學＋三講＋全維宣傳”方式，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，組織宣講24次，召開業務發展管理提升研討會，開展“學精神、見行動”活動20余次，做到學以致用，并用100％以上完成各項生產經營指標的實際工作成果檢驗考核了學習成效，得到國資委的高度評價。
在加強黨的領導與公司治理有機統一方面，公司黨委修訂“三重一大”決策等制度，規范黨委前置研究，召開黨委會、董事會、總經理辦公會等決策性會議42次，決策落實事項176件，圓滿完成董事會換屆，配置專職外部董事，持續配齊建強外部董事隊伍。
“我們就是要把黨的領導融入公司治理各環節，確保黨中央大政方針和集團黨組決策部署落到實處。”唐善華表示。
■錘煉“京旗紅”品牌，激發基層活力
“以‘鑄魂·賦能·增效’理念，著力增強基層黨組織政治功能和組織功能，為筑牢管網陜京供氣戰斗堡壘提供堅固保障。”這是北京管道公司黨建工作的一大遵循。
2024年，北京管道公司黨委以“六抓六促”為抓手，狠抓平臺賦能，采用“重點分級＋試點牽引＋調研輔導＋集中淬煉＋季度例會＋反思升級”六步法，推進20項重點工作任務落地見效。公司應用“零代碼”創新搭建“京旗紅”黨建平臺，提升管控效率約40％，基層負擔減輕約35％。
在推進基層黨建“三化”方面，公司深化“黨建聯建＋”等5項黨建差異化措施，升級《基層黨建標準化手冊》，組織“雙建”活動80余次，協同推動“國產壓縮機組智能運行”技術達到整體國內領先、部分國際領先水平。
“我們通過設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等形式，推動黨建與生產經營深度融合。”北京管道公司總經理、黨委副書記朱汪友介紹道。公司設立22個四聯點、121個黨員責任區、40個黨員示范崗、22支黨員突擊隊，全力推進河北鹿泉氫能管道項目立項建設，推動首臺套“防爆四足機器人”示范應用，獲得實用新型專利11項，提質增效約4.63億元。
■實施“京才”計劃，鍛造管網鐵軍
政治路線決定之后，干部就是決定因素。“我們以‘京才’計劃為牽引，統籌布局干部選育全鏈條，打造高素質專業化管網鐵軍。”唐善華在談及干部人才隊伍建設時表示。
2024年，北京管道公司黨委統籌布局干部選育全鏈條，實施首批4名集團“旭航”干部換崗鍛煉，推進4名“青苗工程”干部邁入管理崗。公司搭建新員工一對一溝通“直通頻道”，全年提拔和進一步使用企業關崗人員7人，交流調整19人，管理人員退出平穩完成集團考核指標要求。
在人才培養方面，公司分類分層實施“青苗、紅苗”等6項人才培養工程，有效承接集團人才強企“五大計劃”。公司開發中層班子“畫像”與基層干部“盤點”系統，實施公司首次人才盤點；首次選聘4名“技術主官”，首次組織6名青年“跨企業聯合培養”；常態化舉辦“百問不倒”競賽，技術技能人員參賽率51.4％。
“我們通過一系列人才培養措施，有效提升了干部隊伍的整體素質和能力水平。”唐善華說道。而焊工曹延雙則成為國家管網集團在京獲評“技師特殊津貼”第一人，展現了公司在人才培養方面的顯著成效。
■強化宣傳思想文化，弘揚“京彩”正能量
“我們要以文化人，弘揚‘京彩’正能量，為公司高質量發展營造良好的文化氛圍。” 唐善華在談及宣傳思想文化建設時強調。
2024年，北京管道公司黨委舉辦媒體公眾開放活動，輸氣量突破7000億的新聞報道首次全方位展現了陜京管道建設投產以來為中國社會做出的巨大貢獻，1500多家媒體刊載轉發，點擊量突破“3.5億＋”；《平凡的光華：李晶晶的50萬公里長征路》報道以基層一線員工的故事，展示了央企和國家管網員工的責任、奉獻與擔當，被評價為“巡線英雄”，受到中國社會的廣泛關注和一致好評。公司構建企媒聯建新模式，與《國企》《中國石油石化》雜志社聯合建設“企媒融合發展基地”“踐行‘四力’實訓基地”，升級“流動記者站”2.0模式，成立“京彩”快反聯盟，對外宣傳實現根本轉變和質的提升。
在弘揚正能量方面，公司開展第三個“身邊榜樣宣傳月”，刊發稿件596篇，同比提升300％，有關做法獲評“第三屆中國能源傳媒優秀宣傳策劃案例”。舉辦“黨課開講啦”競賽，組建“京彩之聲”宣講團巡回宣講，贏得廣泛贊譽。
“我們通過一系列宣傳思想文化措施，有效提升了公司的知名度和美譽度。”唐善華表示。公司啟動文化品牌深化項目，形成架構清晰的“京彩”文化、“京彩”之韻、“京”字招牌，推動“京彩”文化品牌在社會全維度傳播。
■嚴抓主責主業，筑牢廉潔底色
“我們嚴抓主責主業，筑牢廉潔底色，為公司高質量發展提供堅強保障。”北京管道公司紀委書記、黨委委員侯成鋼在談及黨風廉政建設時嚴肅指出。
2024年，北京管道公司黨委完善主體責任實施辦法，梳理“規定動作”105項，落實雙重組織生活，黨委書記與下級“一把手”談話12次，為基層黨員講授紀律黨課。公司開展違反“八項規定”精神問題專項治理，定期聽取班子成員落實“一崗雙責”情況，建立“廉潔陜京”數字化平臺，常態督促問題整改。
在巡視巡察方面，公司全面提升巡視巡察問題整改質效，統籌落實45項整改措施，強化整改“雙把關”銷號審核，聽取4次基層單位巡察情況報告，推動問題真改實改。
“我們通過一系列黨風廉政建設措施，有效營造了風清氣正的良好生態。”侯成鋼說道。公司召開公司警示教育大會，指導完善管理制度10余項，為公司的持續高質量發展提供了堅強保障。
■黨建引領發展，業績亮點紛呈
在黨建工作的有力引領下，北京管道公司2024年各項業務發展亮點紛呈。數據顯示，公司管輸商品量達到659.75億立方米，主營業務收入年度完成率101.16％，利潤總額年度完成率112.74％，完成年度創效目標的135.76％，其它各項業績指標完成率均超過100％，在綜合業績評價和黨建責任制考核中均位列國家管網集團A級前列。
在安全生產方面，公司組建五大安全專班，實施治本攻堅三年行動，全年消除隱患近千項，應急演練頻密開展，全自動焊接技術首秀大口徑管道，搶修能力躍上新臺階，確保了安全生產持續向好。
在市場開拓方面，公司緊緊圍繞“全國一張網”的建設目標，創新上下載“主官負責制”和重點項目“揭榜掛帥”激勵機制，推動了靖邊上載、大同支線、尚義中奧等重點項目的積極進展。同時，公司持續深化存貨經營運作，實現集團首單“管內交易”，“管網通”“液賣氣交”等新產品如雨后春筍，促成增量增長133％。此外，公司全面加強與上下游企業的溝通合作，服務中小托運商增至105家，破解了各方發展難題，累計節約社會用能成本超過20億元，讓上下游各方享受到了國家管網改革開放帶來的綠色發展紅利。
在改革創新方面，公司統籌推進國資委改革深化提升行動、“雙百行動”和集團“四化”改革，配備了專職外部董事，成立了戰略與投資等3個董事會專門委員會，有效提升了董事會工作效率和科學決策水平。在優化調整本部部門和機構設置方面，公司部門數量壓減28％，編制壓減29％，平穩實現了“區域化”改革。
在科技創新及數字化轉型方面，公司積極發揮博士后科研工作站的作用，柔性引進高層次人才7名，與北京科技大學、研究總院等高校院所合作，積極探索輸氫管道、超臨界二氧化碳輸送等新技術標準。全年共有4項國家聯合體等項目取得階段進展，11項國家專利獲得批復，國家級項目申報實現“零”突破。托克托作業區成為中國第一個實現國產壓縮機組壓氣站待機值班的作業區。打通創新成果轉化“最后一公里”，成果轉化營收600余萬元。
“黨建工作的深入開展，不僅提升了我們的政治素養，還促進了業務工作的順利開展。”北京管道陜西輸油氣分公司黨委書記尹文柱說道，“我們深刻體會到了黨建與業務工作的深度融合，為公司的高質量發展貢獻了“京”彩力量。”
“在‘京旗紅’黨建品牌的引領下，我們深刻感受到了公司的凝聚力和向心力。”北京管道河北分公司安平作業區黨員于濤深有體會地表示，“公司黨委通過一系列黨建活動，讓我們更加堅定了理想信念，激發了工作熱情。”
“干字當頭、感恩奮進，在集團公司沖刺世界一流企業征程中走在前列、爭當標桿”，這是唐善華對2025年工作的全新要求。截至2月11日，北京管道公司全體干部正以“六大工程”為核心抓手，全面行動起來，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到新一年的大干熱潮中，狠抓執行落實，推動各項工作邁上新臺階，力爭在集團公司沖刺世界一流企業的征程中走在前列、爭當標桿。（文＼蔣萬全）
