一面錦旗價(jià)值超500萬(wàn)元：這是什么樣的“神操作”？
“什么？一面錦旗價(jià)值超過(guò)500萬(wàn)？這是黃金做的嗎？”
6月19日，在國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道公司605會(huì)議室內(nèi)，當(dāng)中石化燕山石化分公司方面將一面鐫繡著“專業(yè)協(xié)作保能源暢通，鼎力相助國(guó)企擔(dān)當(dāng)”的錦旗遞出時(shí)，筆者忍不住暗自驚訝。
然而，真相遠(yuǎn)比想象更加震撼——在這面錦旗的背后，竟是一次不經(jīng)意的業(yè)務(wù)咨詢，一次央企協(xié)作的“零成本”支援，并由此演變成為一筆為企業(yè)節(jié)約了超過(guò)500萬(wàn)元的“隱形財(cái)富”。
偶然聊天引發(fā)的“技術(shù)革命”
2025年3月12日，一個(gè)普通工作日，北京市城管委的會(huì)議室里，一場(chǎng)有關(guān)首都能源供應(yīng)保障的例行會(huì)議正在進(jìn)行。會(huì)議間隙，燕山石化生產(chǎn)部主管高遠(yuǎn)與北京管道公司北京輸油氣分公司副經(jīng)理陳永理的閑聊，卻意外開(kāi)啟了一段傳奇。
“陳經(jīng)理，你們是怎么做管道內(nèi)檢測(cè)和環(huán)焊縫缺陷檢修的？”兩人因工作關(guān)系平時(shí)比較熟絡(luò)，高遠(yuǎn)隨口問(wèn)道，并談到了他們的做法與自己對(duì)工期與成本控制的擔(dān)憂。
“我們不停輸、不置換，保持正常生產(chǎn)運(yùn)行，直接在帶壓狀態(tài)下作業(yè)。”陳永理輕描淡寫的回答，讓對(duì)方感到驚訝。
作為北京管道公司的下游用戶，燕山石化天然氣管道從北京輸油氣分公司琉璃河作業(yè)區(qū)下載。這條管徑500毫米的管道，全長(zhǎng)17.5公里，設(shè)計(jì)壓力4.0兆帕。從1997年陜京一線建成投產(chǎn)以來(lái)便開(kāi)始向燕化石化供氣，截至至目前已累計(jì)輸氣65.9億立方米，是燕山石化綠色發(fā)展的“供氣生命線”。
“什么？管道在這么高的壓力下直接帶壓實(shí)施作業(yè)？這太危險(xiǎn)了吧！”高遠(yuǎn)的第一反應(yīng)是難以置信。按照燕山石化的作業(yè)慣例，每次管道檢測(cè)、檢修都需要先停輸、放空、氮?dú)庵脫Q，然后再進(jìn)行作業(yè)，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還要準(zhǔn)備大量應(yīng)急物資。
這次看似偶然的對(duì)話，卻成為改變燕山石化傳統(tǒng)作業(yè)方式的一次契機(jī)。會(huì)后，陳永理將燕山石化希望得到技術(shù)支持的信息向北京管道公司管道部進(jìn)行了匯報(bào)。北京管道公司立即組織由管道部副經(jīng)理雷宏峰、北京輸油氣分公司陳永理副經(jīng)理為首的5人專家服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)，專程趕赴燕山石化進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo)。
打破行業(yè)慣例的“技術(shù)突圍”
3月20日，燕山石化的會(huì)議室里，氣氛凝重而熱烈。北京管道公司的專家們正在向燕山石化的生產(chǎn)管理與技術(shù)人員詳細(xì)講解“不置換內(nèi)檢測(cè)與B型套筒帶壓焊接”技術(shù)。
“傳統(tǒng)的割管焊接就像開(kāi)胸手術(shù)，而B型套筒帶壓焊接就像心臟搭橋，不需要停跳就能完成手術(shù)。”雷宏峰指著方案解釋道，“這套技術(shù)我們已應(yīng)用幾十次，安全性和可靠性都有充分保障。”
出于對(duì)安全生產(chǎn)的極端高度負(fù)責(zé)，質(zhì)疑聲和各種擔(dān)憂仍然不斷。“管道里有高壓天然氣，焊接時(shí)不會(huì)爆炸嗎？”“檢測(cè)球在高速運(yùn)行時(shí)如何確保安全？”“壓力波動(dòng)超出范圍怎么辦？”面對(duì)這些疑問(wèn)，陳永理、郭強(qiáng)、趙振飛、董奇等專家一一給出了專業(yè)解答。
“我們建立了完整的壓力監(jiān)控系統(tǒng)，每個(gè)站場(chǎng)、閥室監(jiān)測(cè)點(diǎn)可以實(shí)時(shí)掌握管道狀態(tài)。”“帶壓焊接作業(yè)采用B套筒特殊工藝，通過(guò)控制最大運(yùn)行壓力可確保安全。”“上下游聯(lián)動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制可以精準(zhǔn)控制球速。”……
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的激烈討論，燕山石化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)終于被說(shuō)服。一個(gè)“不停輸、不放空進(jìn)行管道內(nèi)檢測(cè)，帶壓焊接B型套筒”的全新作業(yè)方案就此誕生。
一場(chǎng)72小時(shí)的“檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)”
5月28日凌晨，燕山石化鳳凰亭分輸站燈火通明。一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)“天字號(hào)工程”的“檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)”即將打響。
“各就各位，準(zhǔn)備發(fā)球！”隨著燕山石化生產(chǎn)部副經(jīng)理黃波林一聲令下，第一個(gè)清理球被緩緩送入發(fā)球筒。此時(shí)，在上游的北京管道公司琉璃河作業(yè)區(qū)的技術(shù)人員已經(jīng)連續(xù)工作了36小時(shí)，他們提前完成了站內(nèi)設(shè)備調(diào)試和壓力測(cè)試。
“壓力波動(dòng)必須控制在±0.05兆帕以內(nèi)，這是我們的生命線！” 燕山石化儲(chǔ)運(yùn)廠副廠長(zhǎng)張虎緊盯著監(jiān)控屏幕，對(duì)講機(jī)里不斷傳來(lái)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的匯報(bào)。
琉璃河作業(yè)區(qū)主任郭強(qiáng)向我們介紹：“此次作業(yè)最大的挑戰(zhàn)是要在保證燕山石化正常生產(chǎn)供氣的同時(shí)完成檢測(cè)。我們建立了‘小時(shí)級(jí)’數(shù)據(jù)通報(bào)機(jī)制，上下游聯(lián)動(dòng)調(diào)節(jié)用氣量。”
5月30日下午6點(diǎn)，危機(jī)突然降臨。“球速慢了！球速慢了！”對(duì)講機(jī)里傳來(lái)急促的呼叫。現(xiàn)場(chǎng)的氣氛瞬間緊張起來(lái)。雙方技術(shù)團(tuán)隊(duì)密切合作，共同分析問(wèn)題原因及商榷解決辦法，壓力組密切關(guān)注波動(dòng)情況，并通過(guò)不斷調(diào)整下游用氣量控制球速，經(jīng)過(guò)20分鐘的緊急處置，檢測(cè)球重新恢復(fù)了正常速度。
這樣的突發(fā)狀況在72小時(shí)內(nèi)發(fā)生了7次，但都被雙方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一一化解。5月30日深夜，隨著最后一個(gè)檢測(cè)球順利入桶，現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲和歡呼：“我們成功啦！”
此次檢修成本的“精打細(xì)算”
在605會(huì)議室，當(dāng)黃林波介紹此次作業(yè)成本的節(jié)約數(shù)據(jù)時(shí)，北京管道公司所有在座人員都感到十分意外。
“由于我們采用了北京管道公司確定的技術(shù)方案，此次內(nèi)檢測(cè)成本、天然氣放空成本以及應(yīng)急存儲(chǔ)節(jié)約成本從預(yù)算的800萬(wàn)降至不足300萬(wàn)，預(yù)計(jì)直接節(jié)省檢修成本500萬(wàn)元。黃林波感慨地說(shuō)，“這還不包括不停輸并保持正常生產(chǎn)運(yùn)行、提前17天恢復(fù)生產(chǎn)帶來(lái)的間接收益、場(chǎng)地租賃費(fèi)和人工費(fèi)用等等。”
對(duì)此，他認(rèn)為有三方面收獲：“一是方案的成功實(shí)施得益于北京管道公司專家的精心指導(dǎo)，如雷宏峰在開(kāi)會(huì)之前找我們?cè)敿?xì)了解管道參數(shù)，并將他撰寫的《油氣掛管道B型套筒修復(fù)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展》論文發(fā)給我們，讓我們提前對(duì)方案吃了‘定心丸’；二是得益于雙方信息溝通的密切配合，在我公司天然氣管道內(nèi)檢測(cè)期間，北京輸油氣分公司琉璃河作業(yè)區(qū)全力配合、精心指導(dǎo)發(fā)球作業(yè)；三是體現(xiàn)了央企之間的擔(dān)當(dāng)與互助精神。在我公司3月份提出請(qǐng)求技術(shù)支持后，北京管道公司不講條件、克服困難，以最快速度組建專家團(tuán)隊(duì)提供了及時(shí)到位的技術(shù)支持。”
雷宏峰、陳永理在接受采訪時(shí)亦表示，此次的成功合作，也給北京管道公司帶來(lái)幾點(diǎn)重要啟示：一是技術(shù)創(chuàng)新永無(wú)止境；二是央企協(xié)作潛力巨大；三是科技進(jìn)步和綠色發(fā)展大有可為；四是服務(wù)下游客戶不僅是市場(chǎng)部的工作，也是專業(yè)技術(shù)部門的職責(zé)。
一次央企協(xié)作的“示范效應(yīng)”
燕山石化這面價(jià)值遠(yuǎn)超500萬(wàn)元的錦旗，已成為央企協(xié)作的一個(gè)典范案例。我國(guó)天然氣工業(yè)領(lǐng)域著名專家學(xué)者、中國(guó)石油大學(xué)（北京）教授劉毅軍指出：“這種‘不計(jì)報(bào)酬、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)’的無(wú)償、無(wú)私合作模式，展現(xiàn)了新時(shí)代央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。更為重要的是，這次成功實(shí)踐為整個(gè)能源行業(yè)樹立了新標(biāo)桿，通過(guò)不同行業(yè)之間的交流合作，打破了技術(shù)應(yīng)用壁壘，實(shí)現(xiàn)了跨界共贏。”
黃林波亦告訴筆者：“這的確不是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間和成本節(jié)約，對(duì)我們石化企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)深刻的技術(shù)革命。它改變了我們對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)方式的認(rèn)知，為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型開(kāi)辟了新路徑。”
燕山石化在感謝信中這樣寫道：“在本次通球檢測(cè)任務(wù)中，北京管道公司派遣專家團(tuán)隊(duì)深度介入檢測(cè)方案的制定，結(jié)合管網(wǎng)實(shí)際工況，提出了多項(xiàng)優(yōu)化建議。特別是在復(fù)雜管段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、通球參數(shù)調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專家們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)研判能力，確保了檢測(cè)方案的科學(xué)性與安全性。此次通球檢測(cè)的順利完成，不僅保障了燕山石化天然氣管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，也為后續(xù)在管道運(yùn)維、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的進(jìn)一步合作樹立了典范。
一面錦旗，承載著中國(guó)能源人的智慧與擔(dān)當(dāng)；千萬(wàn)價(jià)值，彰顯著央企協(xié)作的無(wú)限可能；管網(wǎng)從“坐商”變“行商”，展現(xiàn)著“X+1+X”油氣市場(chǎng)體系建設(shè)的成果。在實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的征程上，這樣的故事還將繼續(xù)書寫。而這面懸掛在北京管道公司榮譽(yù)墻上的錦旗，正默默見(jiàn)證著中國(guó)能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
正如雷宏峰所言：“在能源革命的賽道上，央企既要當(dāng)好技術(shù)先鋒，更要做好服務(wù)標(biāo)桿，這才是新時(shí)代央企擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)有之義。”（作者\(yùn)蔣萬(wàn)全）
延伸閱讀
北京管道公司成立于1991年7月，由中石油和北京市政府共同出資，2021年4月1號(hào)劃歸至國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)。北京管道公司所轄陜京管道系統(tǒng)由陜京一、二、三、四線及永唐秦、唐山LNG等組成,構(gòu)筑了“五”大進(jìn)京通道和“七環(huán)”環(huán)京管網(wǎng)布局,管道資產(chǎn)總里程達(dá)5584公里,年輸氣能力800億立方米,儲(chǔ)氣庫(kù)調(diào)峰能力達(dá)23.5億立方米。目前,陜京管道系統(tǒng)每天向管道沿線三省兩市一區(qū)70多座城市、1000多家大中型企業(yè)和1.2億人供氣2億立方米,最大日輸氣能力可達(dá)3億立方米，為首都提供了95%的天然氣供應(yīng)，有力保障了首都的能源需求。
燕山石化公司隸屬于中國(guó)石化集團(tuán)。上世紀(jì)60年代，為保障北京成品油供應(yīng)，中央決定在北京西南建設(shè)一座現(xiàn)代化煉油基地。1969年國(guó)慶二十周年前夕，東方紅煉油廠建成投產(chǎn)，與之配套的化工深加工裝置也相繼建成。1970年7月20日，北京石油化工總廠正式成立，成為我國(guó)第一個(gè)煉油化工聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾代建設(shè)者的不懈奮斗，燕山石化已發(fā)展成為具有千萬(wàn)噸煉油能力、80萬(wàn)噸乙烯生產(chǎn)能力的大型煉化一體化企業(yè)。 是中石化12個(gè)千萬(wàn)噸煉油廠和8個(gè)大型乙烯企業(yè)之一，是我國(guó)重要的合成橡膠合成樹脂和高品質(zhì)成品油生產(chǎn)基地。
