除了永久性的家庭辦公室外，不再需要硅谷公司冠軒955
盡管過(guò)去許多年里，硅谷的大多數(shù)公司都沒(méi)有全身心投入工作，但大多數(shù)員工仍然每天都去上班。在艾滋病流行期間，盡管許多科技公司也宣布了他們的永久辦公計(jì)劃，但看上去非常模糊，如何實(shí)施、來(lái)回猜測(cè)，但沒(méi)有理由這么做。
但是，隨著內(nèi)政部已經(jīng)持續(xù)了一年之久，越來(lái)越多的公司頒布了具體的家庭辦公室計(jì)劃。其中一些公司大膽地進(jìn)行了改革。
可以說(shuō)，一種不可能倒退的疫情，徹底改變了硅谷人"上班"的方式。在一些公司的計(jì)劃中，不僅不需要去公司，他們甚至不需要嚴(yán)格遵守九到五點(diǎn)。
浮出水面的改革細(xì)節(jié)
在家里呆了一年后，硅谷的人們發(fā)表了各種各樣的評(píng)論：有些人很高興再也不用上下班，還有一些人非常想和孩子一起工作。
一些人預(yù)計(jì)這一方法將永久實(shí)施，而另一些人則期待著這一天的結(jié)束。
越來(lái)越多的人在關(guān)注，尤其是在美國(guó)疫情爆發(fā)之后。昨天(2月15日)，美國(guó)新冠肺炎診斷出5萬(wàn)人，而三周前確診的人數(shù)約為64%。與此同時(shí)，硅谷所在的加州有超過(guò)620萬(wàn)人接種了艾滋病疫苗，占總?cè)丝诘?/5。
有跡象表明，導(dǎo)致人們?cè)诩夜ぷ鞯男鹿诜窝滓咔檎诤棉D(zhuǎn)。
如果疫苗接種進(jìn)展順利，或許在夏季或秋季，硅谷科技公司將做出最后決定--是否繼續(xù)支持在家工作、遠(yuǎn)程辦公的員工，以及具體的支持措施是什么。
9比5模式已經(jīng)完全死亡。"在本周發(fā)給公司全體員工的一封電子郵件中，Salesforce表示將對(duì)其未來(lái)的工作模式進(jìn)行重大改革。
Salesforce首席人力資源官布倫特·海德(BrentHyder)表示："員工的經(jīng)驗(yàn)肯定不僅僅是乒乓球和小吃。一個(gè)沉浸在辦公室里的環(huán)境將不再局限于寫(xiě)字樓里的桌子。
同一天，該公司宣布了未來(lái)工作的具體計(jì)劃。在執(zhí)行該計(jì)劃之前，Salesforce詢問(wèn)他的員工，他們是否愿意回來(lái)工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，近半數(shù)員工表示，他們每個(gè)月只想去辦公室?guī)状巍?0%的員工表示，他們希望與公司保持離線狀態(tài)。
因此，Salesforce發(fā)布了一項(xiàng)新的辦公室政策，以支持員工和公司維持這種"隨意"的關(guān)系。
疫情結(jié)束后，員工可以自由選擇自己喜歡的工作方式，有以下三種方式。
第一個(gè)是靈活的辦公室。在Salesforce聲明中，他們鼓勵(lì)并相信絕大多數(shù)員工都會(huì)選擇這種工作方式--每周向公司提供1-3次志愿服務(wù)，以促進(jìn)會(huì)議、會(huì)議、與客戶的溝通和演講。簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果需要，我會(huì)在公司見(jiàn)你。
第二：完成遠(yuǎn)程辦公。員工可以選擇離開(kāi)公司所在的城市和地區(qū)，遠(yuǎn)程工作。同時(shí)，當(dāng)?shù)貑T工也可以選擇完全在家工作。
第三種類型是辦公室工作。Salesforce認(rèn)為，這將是未來(lái)最不被選擇的模式。同時(shí)，他們認(rèn)為，即使員工選擇這種模式，也不必每周向辦公室報(bào)告五天，他們可以自由選擇四、五天的工作時(shí)間。該公司認(rèn)為，這一絕對(duì)多數(shù)取決于某些員工在職位本身的具體需求。
整體而言，在疫情結(jié)束后，Salesforce將繼續(xù)大力推廣這種新的辦公模式。
除了在家工作外，Salesforce還提出了更大的辦公室改革方案--他們不認(rèn)為有必要從9點(diǎn)到5點(diǎn)。與國(guó)內(nèi)工程師的996人相比，即便是955人也有點(diǎn)像凡爾賽人。
他們說(shuō)，未來(lái)的員工可以完全打破每周五、五天的固定時(shí)間表，但要根據(jù)自己的需要安排工作時(shí)間，當(dāng)然，他們還需要考慮團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題。他們認(rèn)為這種靈活性和效率并不矛盾。
在一個(gè)總是相互關(guān)聯(lián)的世界里，仍然需要員工每天工作8小時(shí)是不合理的。工作時(shí)間、繁忙或不忙都應(yīng)該取決于手頭的項(xiàng)目，或者更簡(jiǎn)單地說(shuō)，取決于員工如何平衡個(gè)人生活和工作。布倫特特別強(qiáng)調(diào)，Salesforce不認(rèn)為有必要每天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告來(lái)接孩子。美國(guó)大多數(shù)小學(xué)下午3點(diǎn)左右完成學(xué)業(yè)，然后他們可以選擇放學(xué)后的活動(dòng)或帶他們回家。
