中國移動競聘必考內容，千萬不要錯過
中國移動每年召開的工作會議明確了年度發展目標，以及年度業績報告披露的戰略動向，這些都是各級干部競聘考試的重點，特別是主觀題的重要得分點。3月25日，中國移動發布了其2020年的運營業績報告，其中有很多拔高的內容值得關注，尤其是近期有競聘計劃的朋友要特別注意。
深入研學，打造世界一流的“力量大廈”
“正德厚生臻于善”的核心價值觀在中國移動的全體員工中比較清晰，也比較理解企業的使命和愿景。除固定內容外，每一位當家成員都將自己的思想融入到中國移動的企業文化之中，從而進一步豐富了公司的企業文化內涵。
中國移動提出了新的戰略構想：以信息服務為中心，開拓發展空間，聚焦科技創新，打造競爭優勢，躋身世界一流企業行列；以“兩個推進，兩個融合”為重點，全面推進信息基礎設施建設，全面推進全社會數智化轉型；加快信息技術與經濟生活深度融合，實現信息技術與經濟生活的深度融合。
從楊杰主席2019年上任以來，綜合其從業經驗、形勢發展及移動特色，深入分析研判，進一步完善和充實了公司中長期戰略方向，中國移動力量大廈由雛形到豐滿，由豐滿到成型，已成為引領中國移動前進的航標和燈塔。
第二，深刻理解“四個三”戰略內涵。
第一，加速“三轉”，即推動企業由通信服務向信息服務、由ToC主導向CHBN市場、由資源要素驅動向創新驅動發展，是企業轉型的核心內在邏輯。盡管有一些內容大家都知道，但現在結合新的情況進行了調整。
第二，拓展“三化”，即線上化、智能化、云化，是企業轉型的突破口和核心領域，是激發潛在的信息服務需求，促進產業結構升級的關鍵。這可以是選擇題，也可以是論述題，也可以是簡答題，大家要善于記憶。
第三，深化“三融”，即以規模為基礎，構建融合、融通、融通的價值經營體系，是企業轉型的路徑選擇。第四，提升“三力”，即打造高效協同能力、合力和活力的組織運營體系，是公司轉型的動力來源。這里是“權力之塔”的核心。
招聘考試時一般不會直接考背誦，大多數情況下是要大家結合自己的工作來談。例如，政企條線的同事需要結合5G在垂直領域的擴展進行分析，網絡條線需要結合如何快速建設，高效運營5G來進行各種支撐業務的討論。每個人都應該做到既點出來路，又指出去處。
必須對公司的發展主線有所了解。
在不斷強化網絡優勢的基礎上，中國移動進一步突出數字化、智能化的轉型方向，形成了一種信息技術、數據驅動的新增長模式，有效發揮新型要素對傳統要素如資本、人力等效能的放大、疊加和倍增效應，為全領域、全環節的產品服務和經營管理賦能，促進全要素生產率顯著提高。
在中國移動擔任董事長后，楊杰將以往的“四輪驅動”進一步發展為“CHBN”，并賦予了“CHBN”新的內涵。感興趣的讀者可以仔細對比2017年至今的中國移動年度工作會議新聞稿，找出差異，并梳理出舊的沿襲和新的發展。
黨的建設內容已成為逢聘的必考。
中國移動加強黨的建設，全面從嚴治黨的一個重要體現就是黨建融合發展。除例行會議、工作調研必談黨業融合發展外，這一主題在中國移動上下上下各級干部競聘考試中均有體現，許多情況下要結合主題教育談與業務發展融會貫通。
繼「不忘初心牢記使命」主題教育后，2021年在建黨一百周年之際，以「學習黨史，領悟道理，辦實事，開創新局面」為主題的主題教育活動，已在本集團各層級展開。在招聘考試之前，大家有必要充分考慮一下如何回答這類問題。
此外，關于黨建的基本知識點也需要大家把它當作常識來記住，無論你是黨員還是非黨員。比例尺，支部書記講黨課的頻率，支部大會的頻率，支部委員會會議的頻率，以及黨小組會議的頻率等；例如，黨齡的起始點，等等。
不管你是具備超強的綜合能力，還是僅僅具備一定的工作能力，任何競爭考試都偏愛準備者，所以即使競爭考試用不上，也可以用來做PPT總結，而集團領導的要領就是我們日常總結的點睛之筆，好好學習，活學活用，何樂而不為？
