不凡歲月，砥礪前行——2022 哈佛中國論壇圓滿落幕
北京時間4月16日-4月17日，第25屆哈佛中國論壇在美國波士頓哈佛大學成功舉辦。來自全球各界的企業家、投資人、學者、教授、媒體人等各行業領軍人物匯聚一堂，共赴這場盛會。本屆哈佛中國論壇包含了哈佛中國論壇-亞布力國際論壇、中國創業故事爐邊談話、創投分論壇、醫療健康分論壇、新消費論壇、區塊鏈論壇、文娛分論壇等眾多環節和分論壇。涵蓋眾多熱門行業、前沿話題和國際趨勢，可謂干貨滿滿。
論壇伊始，澳大利亞前總理陸克文，以及哈佛大學東亞語言文明系中國歷史學教授、費正清研究中心主任宋怡明分別為論壇致歡迎辭。中華人民共和國駐美利堅合眾國特命全權大使秦剛，美國前財政部部長、前哈佛大學校長勞倫斯·薩默 斯，中華人民共和國駐紐約總領事館總領事黃屏同樣為論壇致開幕辭。
（開幕致辭）
秦剛大使在致辭中表指出，哈佛大學有1000多名中國學生，是其最大的國際學生群體，也是中美人文交流的生動縮影。然而當前中美關系面臨嚴峻復雜的局面，誤解誤判的烏云在聚積，所謂“新冷戰”的堅冰在凝結。秦大使表示，雙方要開展更加廣泛、深入、坦誠、開放的交流對話，用事實真相和真理的力量，打破誤解偏見固化成的所謂“一般常識”，打破冥頑不化的政治正確，打破當前不符合兩國利益、背離兩國民意的僵冷局面。秦大使同時祝愿本屆哈佛中國論壇能夠集思廣益，出謀劃策，掀起又一場“頭腦風暴”，幫助吹散誤解誤判的烏云，希望每位論壇參與者都能成為“破冰者”。
黃屏總領事表示，今年是“上海公報”發表和尼克松總統訪華50周年。50年來，中美關系發展不僅給兩國人民帶來實實在在的利益，也為世界的和平、穩定與繁榮作出了重要貢獻。對此，中方的看法是明確而堅定的，我們認為這條相處之道就是相互尊重、和平共處、合作共贏。黃屏并借本次論壇“不凡歲月”（Extraordinary Times）中的英文單詞“TIME”對發展中美關系提出“攜手（Together）” “包容（Inclusiveness）”“管控（Management）”“奮進（Endeavor）”四點期待。
泰康人壽創始人、董事長陳東升；遠大集團董事長兼首席執行官張躍；物美創始人、多點董事長張文中；美圖創始人兼董事長蔡文勝；春華資本董事長兼首席執行官胡祖六；中誠信集團董事長、創始人毛振華等多位中國知名企業家均參與此次論壇，并發表了他們的前沿思維和觀點。哈佛大學政治經濟學終身教授德懷特·珀金斯、北京大學國家發展研究院院長、教授姚洋、哈佛肯尼迪學院教授，Ash Center主任安東尼·賽奇等全球優秀學者教授同樣在論壇分享了他們的真知灼見。
（現場花絮）
中國創業故事爐邊談話這一環節成為本屆論壇的最大亮點之一，得到現場觀眾的熱烈反響。爐邊談話的嘉賓們向世界傳遞了中國文化、分享了創業精神，講好了中國故事。
Glue Up創始人及總裁紀景姝女士在爐邊談話發言中表示：作為全球SaaS領域新銳的科技創新公司，在為全球60多個國家的客戶服務中，我們的愿景一直都是用科技連接世界，用科技優化工作實踐。最驕傲的不僅是幫助全球商業企業的上云和數字化進程，更是“科技向善”幫助了很多NGO組織實現它們的使命和愿景。比如致力于幫助黑人企業Black Economy Council，澳洲的Foodbank Queensland，保護環境的Water Europe，加拿大支持女性職業發展的Women on Board，巴西最大的病童公益組織等等都在使用我們的SaaS系統，更高效數字化完成全方面的工作。今天的世界也許有很多分歧，文化、政治、病毒、戰爭等等諸多因素，科技應該向善。只有讓世界減少分歧，讓世界變更美好的科技創新才有意義，也是Glue Up的使命。
北美商業生態咨詢 (North American Ecosystem Institute)的創始人兼首席執行官Chris Pereira (彭家榮）則提到：中國企業在運營效率和創新力上表現非凡，但因缺乏既了解中國文化又懂海外市場的跨文化溝通人才，企業往往并不擅長在西方講故事。NAEI作為多元化團隊，在北美成立的初衷就是解決跨文化溝通的鴻溝，幫助中國企業走進北美市場，與企業攜手共同樹立、打造和維護品牌形象。
九贏創投創始合伙人滿建營提到：從身邊家人朋友的反饋中了解美國醫療系統預約制度的難點，便創立了醫療旅游公司seeHealth，旨在幫助中國和美國患者獲得全球一流的治療和護理；他還提到對華人創業者來說，尤其在美國創業，市場營銷是一大難題，對公司定位、投放渠道的判斷是有誤差的，所以盡量找美國人去做市場營銷，真正做到落地本土化。
（爐邊談話現場）
One Meta Art 創始人兼首席執行官李礪鋒發表了對數字藏品的看法：回歸藝術本質，他致力于建立一個年輕一代藝術文化教育的平臺；為品牌、創作者賦能的商業模式。用NFT技術提供多樣的表現形式幫助藝術家、創作者，用資源反補他們成長，從而更好地幫助中國優秀設計師走向大眾，走向海外。
速成教育首席執行官陳嬋表示：好的教育有三個要素：使學生成為獨立的思考者；使學生成為終身的閱讀者；使學生成為公共事務積極的參與者。人們能夠在學習中去嘗試認識新的價值觀，無論對錯，因為當一個人的心里存在兩種或多種價值觀而不產生矛盾，可以辯證的去思考問題，這是對未來人生道路發展非常重要的能力。這也同樣是速成教育成立的初衷。作為北美最具影響力的華人教育培訓品牌，致力于全方位多維度的幫助每一位在海外求學的莘莘學子們實現從“留學成功”到“成功留學”的跨越。讓新一代走向世界的留學生們快速成才，以教育人。
Magic Ice Cube創始人兼首席運營官林哲冰則認為：創業的核心源動力不應該只是為了累積資本和賺錢，更應該是一種從心里迸發出來的想要改變世界的沖動。Magic Ice Cube正是源于林哲冰和其合伙人在加油站偶遇流浪漢的經歷開始創立的。當我們意識到，生存下去的權利應當屬于世界上每個人時，美國西海岸最大的醫療物資銷售平臺也應運而生了
（紀景姝、李礪鋒、Chris Pereira、滿建營、陳嬋、林哲冰出席爐邊談話）
九號有限公司高級副總裁黃琛， YES SHE MAY 創始人、Burn 作者徐梅，Real Hype 創始人兼首席執行官楊洋，貝恩公司全球專家合伙人魯秀瓊等嘉賓共同出席了新消費論壇。
黃琛表示：“價值感和歸屬感”是塑造品牌力量的來源，前者來自于被認同，后者來自于被熱愛。也就是DTC里講的轉化/復購和粘性。Segway-Ninebot的品牌策略是，用產品創新力彰顯價值滿足感；用全球行業趨勢洞察/本土高效運營和分發/用戶細致溝通來營造品牌的安全感和歸屬感。
徐梅則從三個方向提到關于品牌的感想：成功的品牌更關注“小市場”，個性化服務及產品將成為消費品行業成長的“催化劑”，年輕的消費者將更關注創造社會價值的品牌。并且她呼吁大家關注并支持全球的女性創業者，為她們的發展加油助力。
楊洋認為： 針對不同的市場，面對不同的用戶，摒棄過往的所有路徑依賴，重塑每一個全新市場的開拓對于品牌來說可能就是一次重生。這可能是品牌打造長久品牌效應最重要的基礎。另外，她認為打造品牌力的核心在于“建立信任，維持信心”，建立對于產品的認可、對于品質的信任，進而轉變為對品牌的選擇。
（黃琛、徐梅、楊洋、魯秀瓊等嘉賓出席新消費論壇）
創投分論壇同樣匯聚了眾多知名華人創投人。IOVC合伙人陳朔，Fusion Fund 創始人兼管理合伙人張璐，凱爾特創投亞洲管理合伙人陳潔， SoGal Ventures 聯合創始人兼管理合伙人孫伊晴共同出席了此分論壇。
張璐在對話中提到，疫情推動了全產業的數字化轉型和醫療產業效能提升，加速了新技術的快速整合，所以深科技和醫療領域是兩大主要創新和投資的重要趨勢 。更多的創業公司搭建運程團隊，我們作為投資人也在幫助創業公司更好的利用數字化平臺進行遠程辦公。VC 投資領域競爭更激烈，更多的資本涌向早期VC，我們也在3億美金的管理規模基礎上進一步增加基金規模、董事席位和投后服務，以應對來自其他基金的競爭。
陳潔同樣分享了他的投資經歷：凱爾特創投是加拿大最老牌的風險投資公司之一，總資產管理規模超過5億美元。我們主要投資B2B 、SaaS領域。我們的團隊為投資組合帶來了消費市場的專業知識，專注于下游食品部門和物流。目前我們主要看到兩個大趨勢，一是未來工作方式的改變。在疫情期間，幾乎所有的辦公室職位都變成了遠程辦公，我認為現場工作的比例不會再回到疫情前。二是美國電商平臺的需求巨大，尤其是外賣和生鮮配送。這次疫情讓我們看到了美國的物流基礎設施已經過時，無法滿足快遞服務激增的需求。美國的電商每年以12-15%的速度增長，但電商在美國的滲透率只有20%，而在中國是40%。此外，我們還與眾多亞洲企業家，尤其是華裔創業者建立了緊密的合作關系，包括今天在場的華人嘉賓都在北美創立了自己的基金，我們也顯然不屬于中國對外投資的一部分，但我們至少代表了某種中國元素，我們同樣在傳遞中華精神。
（陳朔、張璐、陳潔、孫伊晴出席創投分論壇）
本屆論壇還有太多精彩環節和獨到觀點。Parallel Finance創始人阮宇博在區塊鏈論壇中發表了最新觀點 。河南電視臺導演陳雷則在文娛分論壇中表達了中國文化娛樂的發展趨勢 。文娛論壇負責人兼主持人Katherine Zhang在最后更是提到，包容更容易讓小眾文化走向大眾文化，讓非主流轉變為主流，讓國風變為國潮。當傳統文化氛圍越來越濃厚，我們國人就能潤物細無聲的從文化自信走向文化自覺。
（現場花絮）
2022哈佛中國論壇以線上線下的形式同步進行。在國際關系瞬息萬變、疫情情況尚不明朗的背景下，各行業領軍人物均展示了超前的認知思維以及堅持不懈的前進動力。
（閉幕致辭）
哈佛中國論壇成立于1998年。每年4月份，哈佛中國論壇邀請商界、學界、政界等領袖精英各抒己見，探討中國面臨的挑戰、問題和趨勢，為中國發展建言。
