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眾所周知，低端制造業(yè)有“一億短袖飛機(jī)”的說(shuō)法。在發(fā)展到一定階段后，世界各國(guó)都會(huì)將不賺錢(qián)的低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移到日本，如20世紀(jì)50年代美國(guó)將紡織和鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)移到日本；20世紀(jì)70年代，日本將玩具和服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞洲四小龍，它們都必須在制造業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)之間找到平衡。

自新冠肺炎爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)一直處于非常好的形勢(shì)，主要是因?yàn)橐咔閷?dǎo)致國(guó)外制造業(yè)的開(kāi)工率大幅下降，但市場(chǎng)需求依然存在。疫情得到控制后，我們的制造業(yè)將倒退。我認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)可以概括為八個(gè)字：潛力大，不容易做好。那么，我們制造業(yè)的未來(lái)方向是什么？1、讓我們先看看數(shù)據(jù)：目前中國(guó)制造的特點(diǎn)是什么？

我們首先來(lái)看一組數(shù)據(jù)，如下所示：

中國(guó)制造有五種，占全球50%以上；其中超過(guò)20%是中國(guó)制造的。占全球市場(chǎng)50%以上的中國(guó)制造包括97%的中藥、84%的煤炭、67%的家用電器、61%的紡織品以及52%的化肥和農(nóng)藥。

中國(guó)制造，占全球市場(chǎng)份額30-50%的有：鋁49%、電氣設(shè)備44%、基礎(chǔ)化工43%、葡萄酒43%、鋼鐵40%、建材40%、工程機(jī)械重型卡車(chē)39%、金屬和非金屬32%、工業(yè)機(jī)械30%、輪胎橡膠30%。

中國(guó)制造，占全球市場(chǎng)份額的20-30%是：電子元件27%、汽車(chē)零部件27%、電子設(shè)備26%、通信設(shè)備21%、紙制品21%、食品21%、摩托車(chē)20%。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)按坐標(biāo)擴(kuò)大，制造業(yè)規(guī)模將繼續(xù)增長(zhǎng)。結(jié)合這些數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，單從中國(guó)制造來(lái)看，有幾個(gè)特點(diǎn)：

改革開(kāi)放后，城市化和工業(yè)化需求巨大。與基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)相關(guān)的制造業(yè)的全球市場(chǎng)份額超過(guò)30%，例如鋼鐵、建筑材料、建筑機(jī)械和重型卡車(chē)。

中國(guó)市場(chǎng)占有率較高的制造業(yè)實(shí)際上有一定的技術(shù)含量和門(mén)檻，但技術(shù)強(qiáng)度不高。它屬于中低技術(shù)密集型，處于價(jià)值鏈的中下游。

幸運(yùn)的是，有一些中高技術(shù)密集型制造業(yè)，占20%-30%，但還不夠，如電子元件、汽車(chē)零部件和設(shè)備、電氣設(shè)備、電子設(shè)備和儀器儀表以及通信設(shè)備。

高技術(shù)密集型制造業(yè)的全球市場(chǎng)份額相對(duì)較低，如汽車(chē)制造業(yè)16%、半導(dǎo)體14%、消費(fèi)電子11%、航空航天7%、計(jì)算機(jī)硬件6%、醫(yī)療設(shè)備5%、半導(dǎo)體設(shè)備3%。

過(guò)去三年，中國(guó)制造是全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)份額，主要在電子和通信領(lǐng)域，如半導(dǎo)體、電子制造、電子元件、消費(fèi)電子、通信制造和服務(wù)支持。2、總而言之：我們的制造業(yè)現(xiàn)在很大，但不是很強(qiáng)

毫無(wú)疑問(wèn)，我們的制造業(yè)在許多方面仍然存在不足和問(wèn)題。這是一個(gè)事實(shí)，一個(gè)在一天、兩天、幾句口號(hào)，甚至一句彎道超車(chē)的話里，都無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題。

然而，并不是所有的缺點(diǎn)和問(wèn)題都需要完美解決，也不是所有的全球領(lǐng)導(dǎo)者都需要完美解決。一切都應(yīng)該是位的。這一要求肯定過(guò)高且不切實(shí)際。

目前，中國(guó)的一些企業(yè)正在腳踏實(shí)地地做事。例如，當(dāng)我每隔幾個(gè)月回到我哥哥的工廠時(shí)，我有不同的感覺(jué)。最近，我看了一段關(guān)于壓鑄、排渣和去毛刺（一個(gè)單獨(dú)的設(shè)備）、三道工序和三臺(tái)機(jī)器的視頻，所有這些都是由機(jī)械臂操作的。壓鑄后，將零件直接放入除渣包，然后將與除渣包一起使用的產(chǎn)品取出機(jī)器進(jìn)行去毛刺。去毛刺后，取出產(chǎn)品并將其放在軌道上。

這種自動(dòng)化程度在德國(guó)和中國(guó)都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。當(dāng)然，我沒(méi)有參觀過(guò)德國(guó)和中國(guó)的許多大型壓鑄廠，但我參觀了一些。

這個(gè)月，我還與一位德國(guó)教授討論了制造業(yè)。他提到庫(kù)卡是去年收購(gòu)的，這在德國(guó)引發(fā)了一波討論。同時(shí)，我也跟他講了幾年前我知道被中國(guó)公司收購(gòu)的一些德國(guó)制造企業(yè)，后來(lái)我也講了一些研發(fā)方面的事情。

我和他分享了一個(gè)已經(jīng)在進(jìn)行中的想法，但由于各種原因，它仍處于初級(jí)階段，即全球設(shè)計(jì)和中國(guó)制造。這一理念經(jīng)歷了代理、技術(shù)引進(jìn)、收購(gòu)、合作研發(fā)等多個(gè)版本。目前，這一理念固定在“全球設(shè)計(jì)，中國(guó)制造”階段。

綜上所述，我們的制造業(yè)現(xiàn)在很大，但我們沒(méi)有現(xiàn)在那么強(qiáng)大。幸運(yùn)的是，無(wú)論有多少夸張而務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)和人，我們的制造業(yè)都在進(jìn)步，而且目前國(guó)家也重視制造業(yè)，所以我們制造業(yè)背后的路可能是曲折的，但未來(lái)一定是光明的。3、制造業(yè)通常有兩種出路

據(jù)我所知，全球制造業(yè)通常有兩條路要走，如下所示：

種方法是依靠人口紅利、福利紅利和環(huán)境紅利，以超低成本打造世界工廠。我們依靠這一模式實(shí)現(xiàn)了gdp的高速增長(zhǎng)，但對(duì)于一個(gè)有追求的大國(guó)來(lái)說(shuō)，這是不可持續(xù)的。我們不能總是把底層視為人。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種紅利將消失，成本將繼續(xù)上升，世界工廠的地位將不可避免地被其他新興國(guó)家所取代。

第二種方式是玩高附加值游戲。我們只能做這件事，這對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是困難的。只要我不把它賣(mài)得太離譜，你就得買(mǎi)。世界從中獲利，如高精度機(jī)床、航空發(fā)動(dòng)機(jī)和數(shù)控切割工具。在這方面，我們幾乎感興趣。真正能在全球銷(xiāo)售的高附加值工業(yè)產(chǎn)品并不多。

也就是說(shuō)，現(xiàn)在我們的處境又回到了懸崖邊，前面的道路艱難而危險(xiǎn)，我們處于進(jìn)退兩難的境地。撤退是絕對(duì)不可能的。勞動(dòng)力的減少、社會(huì)保障的不斷改善、工資的不斷提高、對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益重視，以及碳峰值和碳中和的提出，注定了我們不能再走低端制造的老路，而只能走高端、高端的路線。

問(wèn)題是它是even更難進(jìn)入。制造業(yè)不同于新興產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)發(fā)展的歷史太長(zhǎng)了。瓦特改進(jìn)蒸汽機(jī)已有240多年了。

行業(yè)的發(fā)展不是跑馬拉松，而是爬山。就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，它爬得越來(lái)越慢。其他人比我們?cè)?00多年開(kāi)始攀登。當(dāng)別人爬到米時(shí)，我開(kāi)始追趕。說(shuō)到他們的路線，從海平面到米需要幾十年的時(shí)間。此時(shí)，我覺(jué)得距離很近。即使在米之外，也很難攀爬，這真的很難，很危險(xiǎn)，一個(gè)方向都沒(méi)有選擇。數(shù)百億的研發(fā)資金和頂尖學(xué)生被浪費(fèi)了。

在許多新興產(chǎn)業(yè)，如移動(dòng)支付、電動(dòng)汽車(chē)等，我們可以在短時(shí)間內(nèi)趕超歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，但制造業(yè)越基礎(chǔ)，趕超就越困難。作為一個(gè)鋼鐵大國(guó)，我們的產(chǎn)量在世界范圍內(nèi)呈橫向增長(zhǎng)，但我們每年還需要進(jìn)口大量的壓力容器用鋼板，如燃?xì)廨啓C(jī)等。4、最后，我們制造業(yè)的出路在哪里？

讓我從最樂(lè)觀的方面開(kāi)始。由于傳奇式的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是成功的，它只允許我們?cè)谑澜绺叨酥圃鞓I(yè)占據(jù)一席之地。請(qǐng)注意，這是一個(gè)地方，不是許多人所想的地方。讓發(fā)達(dá)國(guó)家為我們工作，我們比美國(guó)強(qiáng)大，不可能壟斷整個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。

你知道，日本、韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家也需要占有一席之地。光刻機(jī)在荷蘭制造，芯片在臺(tái)灣、中國(guó)和韓國(guó)制造。未來(lái)，我們擁有像德國(guó)或日本這樣的高端市場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)擁有大量財(cái)富的國(guó)家來(lái)說(shuō)，只有少數(shù)人可以生活得更好，而大多數(shù)人無(wú)法享受這種紅利。例如，華為和其他大型工廠的員工賺錢(qián)，對(duì)你的直接影響是房?jī)r(jià)更高。

因此，我們希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)解決當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題，這只是一廂情愿。不要總是想無(wú)緣無(wú)故地成為發(fā)達(dá)國(guó)家的壓榨者。你總是想走自己的路，讓發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有路可走。他們并不愚蠢。他們對(duì)此非常清楚，將共同阻止我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。現(xiàn)在它已經(jīng)開(kāi)始，未來(lái)只會(huì)變得更昂貴和更激烈。最后，只要能成為日本和德國(guó)，這就是上限，這也是最樂(lè)觀的可能性。

由于制造業(yè)是一個(gè)全球定價(jià)行業(yè)，由于勞動(dòng)力成本的上升和勞動(dòng)力的減少，低端制造業(yè)將緩慢萎縮。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，不可能對(duì)中低端制造業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣，你賺的是硬錢(qián)。在年輕人普遍平躺是最佳出路的情況下，中低端制造業(yè)的弱勢(shì)趨勢(shì)很難扭轉(zhuǎn)，一旦規(guī)模縮小到一定程度，就會(huì)失去產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，印度和非洲很可能分享我們的份額。

對(duì)于對(duì)智能制造寄予厚望的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這并不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。我們成為世界工廠的原因是勞動(dòng)力成本低廉。在技術(shù)和人才領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國(guó)家仍具有明顯優(yōu)勢(shì)。一旦智能制造技術(shù)成熟，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴(lài)，d發(fā)達(dá)國(guó)家將得到振興。

因此，未來(lái)我們面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的困難。其他低成本發(fā)展中國(guó)家和高科技發(fā)達(dá)國(guó)家共同面臨著瓜分世界工廠份額的威脅，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升和工作意愿下降將加劇這一威脅。

在這一重大變革前夕，我們無(wú)法改變外部環(huán)境，改變科技和歷史的潮流。我們能做的就是解決高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題，縮小貧富差距，讓每個(gè)人在有限的生產(chǎn)力水平下過(guò)上相對(duì)穩(wěn)定的生活，這是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

最后，要在英超聯(lián)賽中趕上美國(guó)隊(duì)，這只能是一個(gè)自然的過(guò)程。如果達(dá)到了，就沒(méi)有必要刻意去實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樘嗟氖虑閷⒉豢杀苊獾乇粻奚?/span>

最后，我國(guó)每年的科研投入居世界第二位，各方面的實(shí)際資源投入已超過(guò)美國(guó)。隨著時(shí)間的推移，可以預(yù)計(jì)，高科技領(lǐng)域?qū)⒎窒硎袌?chǎng)份額，甚至占據(jù)全部。

我們的制造業(yè)肯定會(huì)繼續(xù)發(fā)展，但它將與當(dāng)前的模式完全不同。我們未來(lái)最樂(lè)觀的情況是高端和低端制造業(yè)的同步發(fā)展，但我們首先需要度過(guò)這一艱難時(shí)期。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它可能在50年內(nèi)完成。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

 隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求的增加，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，小家電制造商不得不面對(duì)小批量、多品種的生產(chǎn)模式，這對(duì)生產(chǎn)線的要求越來(lái)越高。由于機(jī)器人的易用性、高精度和部署，越來(lái)越多的制造商選擇使用機(jī)器人代替手動(dòng)或?qū)Ｓ脵C(jī)器進(jìn)行自動(dòng)升級(jí)。

 海川機(jī)器人可以通過(guò)簡(jiǎn)單的編程控制機(jī)器人本體，限度地替代手工作業(yè)，解放勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)線的二次部署。廣泛應(yīng)用于小家電的堆垛、裝卸、沖壓、切割、焊接等工序，實(shí)現(xiàn)了多元化、兼容、高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線。

焊接機(jī)器人 噴涂機(jī)器人 上下料機(jī)器人 生產(chǎn)線自動(dòng)化