邦聊系列第四期：國貨當自強！民族品牌的精益制造
本期嘉賓
1.常州道生汽車零部件再制造有限公司總經理 李凱
公司成立于2020年10月，專業(yè)從事汽車前照燈再制造業(yè)務，公司擁有專業(yè)的主機配套生產線及具備主機配套經驗的生產、管理和服務團隊，更是全國首家取得車燈再制造管理體系認證單位。目前主營奔馳、寶馬、奧迪、保時捷四個車系的前照燈，覆蓋率60%以上，年產量20000只，并持續(xù)開發(fā)日系、美系等品牌。
服務宗旨：為客戶提供豐富的、極具性價比的產品
經營理念：謙遜學習、坦誠溝通、迎難而上、合作共贏
企業(yè)愿景：促進產業(yè)升級、助力低碳環(huán)保
2.常州市文濤汽車配件廠總經理 孫小劍
公司成立于2003年，專業(yè)生產汽車燈具，產品不僅覆蓋全國，更遠銷美國、日本、巴西、泰國等10余個國家及地區(qū)。公司現占地面積20余畝，配有注塑車間、噴漆車間、真空鍍鏌車間、燈具裝配車間，工業(yè)生產設備先進，技術力量雄厚，檢測設施完善，售后服務優(yōu)良，生產的產品質量可靠，穩(wěn)定性強，深得國內外客戶好評。2012年曾被常州市企業(yè)信用（合同）評審委員會授以信用（合同）AAA級企業(yè)。
服務宗旨：遇到問題快速反應、所有產品保質保量
經營理念：科學管理、步步為營
企業(yè)愿景：客戶滿意是企業(yè)服務的根本、質量保證是企業(yè)生存的基礎
Q1：因何與邦邦結緣？在合作中哪些業(yè)務讓你獲益良多？
常州道生再制造——合作是一種“英雄所見略同”的必然
早在“雙碳”盛行之前，我們便已躬身入局，因為我們看好再制造件的發(fā)展前景。作為全國首家取得車燈再制造管理體系認證單位，我們與邦邦合作其實也算是一種“英雄所見略同”的必然。有別于市場其他平臺，邦邦不僅有著在保險領域的龐大資源優(yōu)勢，更有著一批深入了解市場，“懂行”的服務團隊，他們對汽后市場有深度的認知，對上下游企業(yè)有豐富的運營管理經驗。
常州文濤汽配——好的產品與好的渠道是發(fā)展的關鍵
自2019年開始便承接邦邦優(yōu)品的車燈制造，我們對于開拓市場的決心及邦邦優(yōu)品對于產品標準的“挑剔”是雙方最終走到一起的核心原因。好的產品與好的渠道是發(fā)展的關鍵，借助邦邦這個平臺，我們得到了很積極的市場反饋，知名度與客戶數量都明顯增加，給予了我們“突圍而出”的信心。
Q2: 疫情對企業(yè)有何影響？采取了哪些舉措來適應現在的局面？
常州道生再制造——“危”“機”并存，再制造產品前景光明
相當長一段時間內，疫情對整個市場經濟的影響都不會解除，不得不重新關注和審視自己的抗風險能力。危機中“危”和“機”是并存的，也是一次產業(yè)結構調整和淘汰落后產能的機會。為了快速復蘇走向正軌，我們提供了產品的優(yōu)惠政策來拉動業(yè)務，同時對內部的經營模式進行了調整，令生產效率進一步提升，通過消除過程浪費等措施降低成本。后疫情時代，大家對成本的敏感度會更高，相信再制造配件這樣與原廠品質相當的產品在市場中會有很大發(fā)展空間。
常州文濤汽配——以穩(wěn)為主，用心做品牌
疫情雖有影響，但是市場的需求還在，優(yōu)化自身的理念，拒絕“躺平”才是正解。在此期間，我們采取一切手段進行精細化管理，并在產品質量與供貨時效方面嚴格把關。同時，今年下半年我們遵循以穩(wěn)為主，會根據市場需求進行庫存管理，靈活調配，因勢而動。
寫在最后
在采訪道生負責人李凱總經理時，他剛從美國回來沒多久，此次出國也是去也是考察市場，拜訪客戶，希望通過自己的努力，讓道生在疫情期間保證道生的接到更多的訂單。國際疫情肆虐，他依舊像2019年一樣，懷著創(chuàng)新的精神，利用自己的努力，尋找著一個個新機會。
“你們不要宣傳我們太夸張，有什么說什么就可以。”作為一位深耕多年的汽配人，低調的孫小劍總經理三番五次在采訪中說，我們做了20年的車燈，其實沒啥技巧，就是別人交給我們的單子，認真做，質量對得起客戶我們就放心了。
二位老板一個擁有國際視野，一個強調腳踏實地，也許在汽配圈內，能做的長久需要方法，但是最有用的方法也是最樸實的，拓寬視野，腳踏實地，才能走的更遠！
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