國有大型現(xiàn)代化企業(yè)「魯泰控股」攜手企企通，以全鏈路數(shù)字化采購重塑競爭力
近日，山東魯泰控股集團有限公司（以下簡稱“魯泰控股”）與企企通達成合作。本次合作，企企通協(xié)助魯泰控股建立SRM采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與一站式內(nèi)部采購商城，全面優(yōu)化升級采購業(yè)務(wù)全周期全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)需求端、平臺端以及供應(yīng)商端三方協(xié)作生態(tài)，助力魯泰控股實現(xiàn)陽光、高效、智慧采購。
1、基礎(chǔ)—信息化與數(shù)字化建設(shè)扎實
魯泰控股成立于2002年，是一家集化工、能源、新材料、供應(yīng)鏈物流、管理輸出、資源開發(fā)于一體的國有大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。其產(chǎn)業(yè)涵蓋能源、化工新材料、供應(yīng)鏈物流三大產(chǎn)業(yè)板塊，旗下?lián)碛?家分公司、9家全資子公司、2家控股子公司、3家參股子公司。
圖源：魯泰控股官網(wǎng)
飽含文化底蘊的魯泰控股，濃縮生發(fā)出企業(yè)獨有的德興文化體系，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。位列2022年中國煤炭產(chǎn)量50強第49位、2022中國石油和化工企業(yè)500強第236位、2022中國能源（集團）500強第330位、山東省石油和化學工業(yè)100強企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)第10位……
作為國有企業(yè)，魯泰控股從“一煤獨大”到按照“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，形成“化工新材料、能源、供應(yīng)鏈物流”三大板塊競相發(fā)展、相互支撐、協(xié)調(diào)并進的產(chǎn)業(yè)格局，再到試水資本市場，魯泰控股集團的業(yè)務(wù)版圖正進一步擴大。
“十四五”規(guī)劃提出，要制定重點行業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖、構(gòu)建制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力體系。在綠色創(chuàng)新、科技興工的新時代，煤炭能源行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級、探索可持續(xù)發(fā)展之路的重大挑戰(zhàn)與機遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
一直以來，魯泰控股集團堅持數(shù)字化賦能管理變革，先后投資2000余萬元建成了陽光招標平臺、OA電子辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)和設(shè)備全生命周期管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了移動化辦公和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實時動態(tài)反應(yīng)，優(yōu)化了工作流程，提升了工作質(zhì)量和工作效率。
2、賦能—一站式采購系統(tǒng)×智采商城
但在原有采購模式方面，魯泰控股子公司獨立采購、獨立結(jié)算，采用純線下管理的采購模式，不足以支撐集團多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)。
為加速推進企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一平臺管理采購業(yè)務(wù)，魯泰控股選擇與數(shù)字化項目經(jīng)驗豐富、供應(yīng)鏈解決方案業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，以及客戶服務(wù)能力專業(yè)細致的企企通合作，一同構(gòu)建精準數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與內(nèi)部采購商城，實現(xiàn)采購需求的統(tǒng)一歸集，采購過程的透明化、多樣化、高效化，進而在行業(yè)競爭中獲取更多優(yōu)勢。
雙方確定合作之前，企企通從售前開始就非常重視魯泰項目，多次現(xiàn)場及遠程方式進行業(yè)務(wù)交流，就系統(tǒng)建設(shè)的大體方向及規(guī)劃內(nèi)容明確統(tǒng)一目標；交付過程中，企企通與魯泰控股積極溝通，經(jīng)過多輪調(diào)研輸出了藍圖方案，在藍圖基礎(chǔ)上搭建UAT測試環(huán)境，進行了反復的分角色、分崗位、分場景的測試，保證了系統(tǒng)上線的平穩(wěn)推進。
因此，魯泰控股對企企通項目人員專業(yè)素養(yǎng)及工作態(tài)度給予極高的評價，魯泰控股項目負責人表示：“在選型過程中，企企通方案講解、poc演示、技術(shù)交流等都是眾多投標企業(yè)中表現(xiàn)最亮眼的，企企通平臺化產(chǎn)品高度自定義能力的特點，能滿足公司在發(fā)展調(diào)整過程中不同階段對系統(tǒng)應(yīng)用提出的變化要求，希望接下來雙方密切配合，爭取項目早日上線驗收。”
3、意義—夯實供應(yīng)鏈與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
本次合作，企企通為其建立了具有魯泰控股特色的采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與智采商城，一方面實現(xiàn)采購全流程業(yè)務(wù)協(xié)同，對供應(yīng)商全生命周期管理場景進行賦能；另一方面為企業(yè)建立內(nèi)部采購商城，集中分散需求，統(tǒng)一尋源、議價，提升集團整體供應(yīng)鏈效率。
●采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：規(guī)范采購管理，供應(yīng)商精細化管理，提升采購質(zhì)量
內(nèi)外系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，采購可追溯、可分析、可視化：通過應(yīng)用采購管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流等核心管理內(nèi)容，對內(nèi)打通OA、ERP、HR等企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)，系統(tǒng)集成幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯、可分析、可視化，為決策提供精準支撐支持；同時與外部供應(yīng)商無縫集成，采供雙方在線協(xié)同，信息實時分享，實現(xiàn)上下游企業(yè)的互聯(lián)互通。
供應(yīng)商全過程管控，采購規(guī)范化、透明化、高效化：系統(tǒng)上線后，魯泰控股從供應(yīng)商準入、合作到評估、分級，從潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商全程管理，合同、訂單、審批、交付、入庫、對賬結(jié)算等采購全流程全周期數(shù)字化升級，確保企業(yè)采購運作高效，保證采購的規(guī)范化、透明化、高效化，降低人力運營成本，優(yōu)化人力資源配置。
一站式內(nèi)企業(yè)采購商城：統(tǒng)一管理、分類采購，實現(xiàn)集采管理，構(gòu)建更敏捷的供應(yīng)鏈
集團統(tǒng)一規(guī)劃管理，由分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧胁少彛?/strong>魯泰控股業(yè)務(wù)涉及能源、化工、供應(yīng)鏈物流三大產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)鏈條長，政策性強。在搭建智采商城時，企企通確定了“統(tǒng)一管理、分類采購”的運行方式。從集團層面統(tǒng)一規(guī)劃，由分散采購向集中采購方向轉(zhuǎn)變，所有采購權(quán)限收歸物資公司進行集中管理，從缺乏統(tǒng)一管理的分散采購，到全面集中采購。
目錄電商便捷式采購場景，助力企業(yè)靈活采購：在商城方面，雙方共同研究設(shè)計了魯泰控股專屬的信息披露門戶，創(chuàng)新性地實現(xiàn)了較為完善的物料品類管理辦法。一站式智采商城支持不同類型的采購場景，例如福利禮品、備品備件、工程項目、大宗物資、標準服務(wù)、標準商品等，讓不同的采購場景對應(yīng)不同的采購流程，使企業(yè)采購管理更高效協(xié)同、合規(guī)透明。
在過去的數(shù)字化建設(shè)過程中，魯泰控股在客戶服務(wù)、數(shù)字化供應(yīng)鏈等諸多方面已取得一些成果。企企通與魯泰控股合作的數(shù)字化采購系統(tǒng)與智采商城項目圓滿落地后，幫助魯泰控股重構(gòu)與升級企業(yè)原有的采購信息化管理體系，構(gòu)建起多層級管理的采購管理平臺，打造高效靈活的內(nèi)采商城，成為能源煤炭領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)新的典范。
文章來源：https://51qqt.com/caseStudyInfo.html?id=1754384977648267265
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