企企通：打造企業(yè)間接采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)，助力企業(yè)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展
今年政府相關(guān)報(bào)告明確提出，制定支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展政策，積極推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。
近日，企企通受邀參加了2024華南采購(gòu)峰會(huì)，與各行各業(yè)的采購(gòu)人士深度探討現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域的創(chuàng)新趨勢(shì)與最佳實(shí)踐。
企企通采購(gòu)數(shù)字化解決方案總監(jiān)湯水卿以《打造企業(yè)間接采購(gòu)智慧平臺(tái)，助力企業(yè)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展》為題，分析了采購(gòu)數(shù)字化未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，間接采購(gòu)存在的問題，如何做好采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)創(chuàng)造的多元價(jià)值等。讓我們一起回顧演講的精彩內(nèi)容。
企企通采購(gòu)數(shù)字化解決方案總監(jiān)湯水卿演講現(xiàn)場(chǎng)
一、間接采購(gòu)管理問題凸顯，企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，采購(gòu)活動(dòng)扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與質(zhì)量，還對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率乃至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
湯總提到，目前企業(yè)的間接采購(gòu)普遍面臨種類繁多且復(fù)雜、重視程度不夠、供應(yīng)商管理困難、需求表述不清晰、采購(gòu)流程不規(guī)范等問題。企業(yè)在間接采購(gòu)過程中，因缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程和完善的信息化系統(tǒng)支撐，手工操作、信息傳遞滯后、數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤等問題頻發(fā)。間接采購(gòu)涉及的供應(yīng)商眾多，關(guān)系復(fù)雜，如何有效地篩選、評(píng)估、管理供應(yīng)商，確保其提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定可靠，同時(shí)又能滿足企業(yè)不斷變化的需求，也是需要企業(yè)花大力氣去解決的問題。
在實(shí)際操作中，尤其是間接采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)可能會(huì)遇到“采購(gòu)付出十分努力，卻只收獲五分效果”的現(xiàn)象，出現(xiàn)采購(gòu)效率低下的狀況。
“間接采購(gòu)占整個(gè)企業(yè)采購(gòu)占比往往是20% 的比重，但它消耗采購(gòu)人員的精力和時(shí)間可能達(dá)到百分之七八十。如果沒有專業(yè)的系統(tǒng)去解決付出與效果不匹配的問題，采購(gòu)效率難以提升”，湯總提到，“間采涉及到的是企業(yè)需求的管理，如果沒有數(shù)字化系統(tǒng)支撐，采購(gòu)需要花費(fèi)很多力氣去做需求的收集整理，但往往效果不佳，導(dǎo)致很多的力氣像拳頭打在棉花上。”
同時(shí)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的戰(zhàn)略抉擇。隨著市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過深度改造和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式及運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從低效到高效的轉(zhuǎn)變，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。這一進(jìn)程不僅是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代變遷、響應(yīng)市場(chǎng)需求的主動(dòng)求變之舉，更是企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造更大價(jià)值的必然選擇。
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型猶如一道強(qiáng)光，照亮企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破的方向。企企通的采購(gòu)數(shù)字化解決方案正是基于企業(yè)面臨的采購(gòu)問題，幫助企業(yè)改變這一現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效能的最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企企通采購(gòu)數(shù)字化及供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，有效助力企業(yè)間接采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企企通提供的采購(gòu)數(shù)字化產(chǎn)品，覆蓋直接采購(gòu)和間接采購(gòu)場(chǎng)景，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全行業(yè)、全品類、全場(chǎng)景的采購(gòu)數(shù)字化及供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外高效協(xié)同。
通過SRM管理系統(tǒng)，企業(yè)得以構(gòu)建與供應(yīng)商之間的協(xié)同工作平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商從注冊(cè)登記、資格審核、合作運(yùn)營(yíng)、績(jī)效評(píng)估、改進(jìn)監(jiān)督直至淘汰出局的全生命周期進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)有序的管理。能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部高效協(xié)同，從計(jì)劃協(xié)同、尋源協(xié)同、訂單協(xié)同到審批協(xié)同等，達(dá)成各部門信息協(xié)同、資源共享，在線協(xié)同、規(guī)范作業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)過程的跟進(jìn)掌控。
湯總介紹到，“對(duì)于非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理，企企通打造的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品商城，可以幫助企業(yè)快速、直接接入所需備品備件的平臺(tái)，變革采購(gòu)中心的工作，使采購(gòu)從每月收集需求、整理需求，再去找供應(yīng)商、找價(jià)格等工作流程，實(shí)現(xiàn)線上采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。極大提高了采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)網(wǎng)購(gòu)化的體驗(yàn)，達(dá)到事半功倍的效果。”
標(biāo)準(zhǔn)品商城針對(duì)間接采購(gòu)的流程方案
湯總還談道，“企業(yè)可以通過采購(gòu)數(shù)字化管理系統(tǒng)的專業(yè)數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的報(bào)表工具為操作層、管理層、決策層提供數(shù)據(jù)化的報(bào)表，報(bào)表結(jié)果可以按照需要在項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)施的過程中量身定造。例如采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)交期，各階段的處理及時(shí)率，以及交付的異常情況等等，都可以設(shè)置對(duì)應(yīng)的報(bào)表，通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而降低采購(gòu)人員數(shù)據(jù)抽取、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的工作量。”
采購(gòu)數(shù)字化管理系統(tǒng)提供專業(yè)數(shù)據(jù)
除此之外，企企通還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)賦能，涵蓋資金賦能、商機(jī)賦能、智能薦品、研發(fā)協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同、IT賦能等，實(shí)現(xiàn)雙邊配合，促成采購(gòu)商和供應(yīng)商雙贏局面。
三、數(shù)字化采購(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造的多元價(jià)值，打造智慧采購(gòu)新生態(tài)
1、采購(gòu)雙方在線協(xié)作，快速提升采購(gòu)效率
通過搭建集成統(tǒng)一的采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采供雙方無(wú)縫對(duì)接和即時(shí)溝通，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。將企業(yè)內(nèi)部各部門間以及外部供應(yīng)商之間的信息壁壘打破，形成順暢的信息互通機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同作業(yè)。借助先進(jìn)的電子化工具，將采購(gòu)流程從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒虩o(wú)紙化辦公，簡(jiǎn)化繁瑣程序，顯著提升采購(gòu)業(yè)務(wù)處理速度及整體效率。同時(shí)，便捷易用的協(xié)作平臺(tái)使得各項(xiàng)事務(wù)能夠快速響應(yīng)，有效提高采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行力。
2、多維度策略聯(lián)動(dòng)，靶向降低成本
采用智能化的采購(gòu)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以從源頭上降低采購(gòu)成本，如通過精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，實(shí)行集中采購(gòu)或規(guī)模采購(gòu)策略，從而爭(zhēng)取到更有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格。此外，通過拓寬供應(yīng)商資源庫(kù)，引入更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，有助于降低尋源成本，同時(shí)也為采購(gòu)方提供了更多的選擇空間。再者，通過對(duì)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理，降低無(wú)效庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和計(jì)劃執(zhí)行的可行性，從而節(jié)省存儲(chǔ)和管理費(fèi)用。同時(shí)，獲取更優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)，如更快的供貨速度、更穩(wěn)定的品質(zhì)保證等，在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中為企業(yè)節(jié)約成本。
3、合規(guī)透明化運(yùn)作，賦能精準(zhǔn)決策與風(fēng)險(xiǎn)防范
企企通提供的采購(gòu)數(shù)字化管理系統(tǒng)嚴(yán)格遵循采購(gòu)流程的合規(guī)性和標(biāo)準(zhǔn)化操作，全程線上化流轉(zhuǎn)，所有交易記錄實(shí)時(shí)保存并可供追溯，確保信息的高度透明化。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能算法的支持，能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為采購(gòu)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)優(yōu)化建議，使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，采購(gòu)過程的自動(dòng)化和不可人工干預(yù)設(shè)計(jì)，杜絕了可能存在的不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了公平公正的交易環(huán)境。
4、全程護(hù)航企業(yè)應(yīng)用落地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
企企通致力于賦能采購(gòu)方與供應(yīng)商共同構(gòu)建一個(gè)健康有序的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，以先進(jìn)的底層技術(shù)支持各類企業(yè)級(jí)應(yīng)用的高效運(yùn)行。同時(shí)，提供全方位的產(chǎn)品咨詢服務(wù)和運(yùn)維支持，從項(xiàng)目啟動(dòng)至成功上線，每個(gè)階段都確保客戶能夠順利過渡和穩(wěn)定運(yùn)行。并且，針對(duì)不同行業(yè)和客戶需求，量身定制多種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的交付方案，力求在滿足個(gè)性化需求的同時(shí)，保障平臺(tái)的成功實(shí)施和穩(wěn)定上線，真正做到風(fēng)險(xiǎn)防控與價(jià)值創(chuàng)造并重。
企企通的數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理需求的深化，以采購(gòu)環(huán)節(jié)為核心的數(shù)字化革新正加速向產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的縱深方向延展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高度整合與協(xié)同，形成更加靈活、智能的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，從而在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
未來(lái)，企企通將繼續(xù)專注企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化，帶動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)，形成互聯(lián)互通的供應(yīng)鏈生態(tài)，互聯(lián)，驅(qū)動(dòng)越來(lái)越多的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈高質(zhì)量升級(jí)。
文章來(lái)源： https://51qqt.com/news/events/1768175702089248769.html?type=1
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