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制造業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及軟件支撐平臺(tái)魔方網(wǎng)表

2024-09-19 09:56   來源: 互聯(lián)網(wǎng)

全球制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈重塑,引發(fā)我國(guó)制造業(yè)的國(guó)內(nèi)需求與出口增速均低于預(yù)期,同時(shí)消費(fèi)者的需求不斷變化,個(gè)性化需求劇增、更新周期縮短等狀況為我國(guó)制造業(yè)帶來全新挑戰(zhàn)。在此背景下, 傳統(tǒng)的MTS(Make-To-Stock)按庫存制造模式已不再適應(yīng),庫存風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)等問題成為高懸在制造業(yè)企業(yè)頭上的達(dá)摩克斯之劍。

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緣此,MTO(Make-To-Order)按訂單制造模式憑借其高響應(yīng)速率、低庫存特點(diǎn)、靈活轉(zhuǎn)向等特點(diǎn)被更多國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)認(rèn)可和采用。

在MTO模式下,訂單可認(rèn)定為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目,但制造企業(yè)往往會(huì)面對(duì)多項(xiàng)目同時(shí)開展情形,涉及到多關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理和協(xié)調(diào)管理,比如不同項(xiàng)目間的資源協(xié)調(diào),人力、物料、生產(chǎn)時(shí)間及排程等具體內(nèi)容,這就需要引入項(xiàng)目集(項(xiàng)目集特點(diǎn):多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行、多項(xiàng)目存在關(guān)聯(lián))管理思路,這就對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理提出更高要求。

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MTS模式,相當(dāng)于單項(xiàng)目管理,制造企業(yè)通過傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理得心應(yīng)手,但升級(jí)到MTO生產(chǎn)模式,引入項(xiàng)目集管理思路后,面對(duì)生產(chǎn)品類增多、需求波動(dòng)大與頻繁、生產(chǎn)流程的復(fù)雜和臨時(shí)性項(xiàng)目增多的特點(diǎn),傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)處理多項(xiàng)目的沖突管理和協(xié)調(diào)時(shí)無法完美解決,難以跟上項(xiàng)目集管理思路。老系統(tǒng)既然不好用,如企業(yè)希望進(jìn)行定制開發(fā)新系統(tǒng),首先面對(duì)高昂的首期開發(fā)成本,還需面對(duì)功能增加和日常維護(hù)的持續(xù)成本,并且時(shí)間耗費(fèi)巨大。兩難之下,制造業(yè)企業(yè)亟需一個(gè)適合的解決方案。

魔方網(wǎng)表應(yīng)對(duì)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目集管理新需要,提供了一條獨(dú)特的解決方案。魔方網(wǎng)表是一款可配置化軟件平臺(tái),它賦予用戶可自行靈活搭建個(gè)性化使用場(chǎng)景,并根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)變化而隨時(shí)迅速調(diào)整的能力,該平臺(tái)完全適用MTO生產(chǎn)模式的多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理,通過數(shù)字化力量,全面提升制造企業(yè)的生產(chǎn)交付能力,把控整體產(chǎn)品質(zhì)量,打造獨(dú)屬的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于魔方網(wǎng)表的MTO項(xiàng)目集管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

靈活自定義訂單生產(chǎn)方案、計(jì)件規(guī)則:MTO模式下多項(xiàng)目并行,流程、原材料各需不同,企業(yè)可通過魔方網(wǎng)表內(nèi)置的豐富配置模塊,制定符合需要的訂單方案,還可自定義計(jì)件規(guī)則,讓生產(chǎn)成本及利潤(rùn)如實(shí)呈現(xiàn)。

柔性生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化:項(xiàng)目集管理思路下訂單的變化及加入是難以預(yù)估的。魔方網(wǎng)表提供了柔性的生產(chǎn)流程,企業(yè)可根據(jù)訂單的實(shí)時(shí)變化及不斷加入的訂單情況,隨時(shí)便捷的進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與調(diào)整,流程的模塊化可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化調(diào)整,同時(shí)自動(dòng)提醒相關(guān)人員,保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及把控產(chǎn)品質(zhì)量:多項(xiàng)目并行,生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量的把控尤為重要,通過魔方網(wǎng)表,制造企業(yè)人員可實(shí)時(shí)跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度,實(shí)時(shí)獲取產(chǎn)品檔案,確保訂單的按時(shí)交付和保證訂單產(chǎn)品質(zhì)量。

無縫對(duì)接外部系統(tǒng),提供決策輔助和管控能力:項(xiàng)目集管理是企業(yè)高層管理者應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。魔方網(wǎng)表憑借業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“外部字段組”功能,可實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其他不同外部系統(tǒng)的無縫對(duì)接,賦予管理者實(shí)時(shí)掌控內(nèi)部的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等關(guān)鍵信息,同時(shí)為管理者進(jìn)行決策時(shí)提供全面的統(tǒng)計(jì)分析和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析與原料采購(gòu)預(yù)測(cè)MTO模式下制造企業(yè)的需求預(yù)測(cè)難度大,需要一定的生產(chǎn)周期,必要時(shí)會(huì)有一定的庫存需要。魔方網(wǎng)表為用戶提供了自定義的物料分析報(bào)表,可供生產(chǎn)管理人員按需查看使用,可更直觀清晰的展現(xiàn)各環(huán)節(jié)物料變動(dòng),并自動(dòng)生成采購(gòu)預(yù)測(cè),并一鍵實(shí)現(xiàn)提交預(yù)購(gòu)功能。

多年堅(jiān)持研發(fā)及持續(xù)的改進(jìn),讓魔方網(wǎng)表已擁有了超十五萬+忠實(shí)的用戶,其中不乏國(guó)內(nèi)外中大型制造業(yè)企業(yè),下面讓我們看看他們是如果通過魔方網(wǎng)表來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的。

華為阿聯(lián)酋代表處

華為阿聯(lián)酋代表處使用魔方網(wǎng)表作為開發(fā)平臺(tái),開發(fā)了支持MTO生產(chǎn)模式的項(xiàng)目集管理系統(tǒng),從需求到上線僅耗時(shí)一個(gè)月的時(shí)間。新系統(tǒng)將基站勘測(cè),設(shè)計(jì)到物料需求等全面納入管理,可根據(jù)基站訂單進(jìn)行物料匯總,指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)輸計(jì)劃。上線后,阿聯(lián)酋代表處基于魔方網(wǎng)表的靈活拓展性,繼續(xù)對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,根據(jù)實(shí)際情況和需求快速進(jìn)行功能更改與添加,使得新系統(tǒng)可完全支撐項(xiàng)目的所有需求。新系統(tǒng)的使用,不僅提高整體工作效率,還提高了管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力,同時(shí),各環(huán)節(jié)緊密連接讓項(xiàng)目進(jìn)程得以加快推進(jìn)。

華德起重機(jī)

華德起重機(jī)是非標(biāo)品歐式起重機(jī)專業(yè)制造商,典型的MTO生產(chǎn)模式,每一個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目,通常下是多項(xiàng)目并行模式,其利用魔方網(wǎng)表定制了符合華德全流程的系統(tǒng)應(yīng)用,通過其獨(dú)有的集成特性,將SAP數(shù)據(jù)雙向同步到應(yīng)用,幫助各部門第一時(shí)間追蹤生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝等各種數(shù)據(jù)及工序進(jìn)度,取代Oracle P6項(xiàng)目管理工作。新系統(tǒng)使用顯著提升工作效率,更提高管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制能力,實(shí)現(xiàn)各工序緊密配合,加快生產(chǎn)進(jìn)程。系統(tǒng)上線后,華德繼續(xù)利用魔方網(wǎng)表的靈活拓展性,持續(xù)對(duì)功能進(jìn)行完善擴(kuò)充,以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)于管理需求的變化,極大的支持了華德的企業(yè)管理創(chuàng)新需求。


責(zé)任編輯:Linda
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