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財(cái)務(wù)管理復(fù)雜繁瑣？

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)同步？

業(yè)務(wù)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高昂，擔(dān)心投資回報(bào)難以預(yù)料？

企業(yè)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨重重挑戰(zhàn)，如何打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)與智能決策？GROW with SAP轉(zhuǎn)型，正是那把破局之劍！

告別傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的沉重枷鎖，GROW with SAP以云端之姿，輕盈躍入數(shù)字時(shí)代。它以其卓越的集成力與靈活性，重塑財(cái)務(wù)管理脈絡(luò)，點(diǎn)亮供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)之光，為決策者搭建起數(shù)據(jù)的智慧燈塔，同時(shí)以靈活的成本模式，打破了企業(yè)對(duì)上云成本的固有顧慮。GROW with SAP正引領(lǐng)各行各業(yè)的企業(yè)跨越管理障礙，加速奔跑在效率提升、資源優(yōu)化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的快車(chē)道上！

數(shù)字化破局，有人激流勇進(jìn)，有人躊躇不前。

作為SAP金牌合作伙伴，BOS Cloud帛絲云商一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，幫助企業(yè)快速、靈活更便捷地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。在BOS Cloud帛絲云商的幫助下，已經(jīng)有眾多企業(yè)，例如萬(wàn)鴻雙喜、上海克萊德貝爾格曼、大王精鑄等企業(yè)憑借數(shù)字化轉(zhuǎn)型的東風(fēng)，走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

從戰(zhàn)略藍(lán)圖、管理流程優(yōu)化到上線運(yùn)行，BOS Cloud帛絲云商如何成功為企業(yè)實(shí)現(xiàn)從業(yè)財(cái)?shù)缴a(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售管理的全面數(shù)字化變革？

一、GROW with SAP在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中的高效呈現(xiàn)

經(jīng)由頂層設(shè)計(jì)，BOS Cloud帛絲云商基于GROW with SAP的行業(yè)最佳實(shí)踐助力企業(yè)完成整體規(guī)劃，并確立組織單元，幫助企業(yè)明晰自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確各單元的職責(zé)與目標(biāo)。尤其是對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)而言，有力支持其集團(tuán)化管理架構(gòu)的搭建與優(yōu)化。BOS Cloud帛絲云商SAP GROW with SAP解決方案可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的統(tǒng)一管理，例如統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目體系、物料管理、供應(yīng)商和客戶管理等。與此同時(shí)，也有益于事業(yè)部化管理模式的實(shí)施，每個(gè)事業(yè)部能夠作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心進(jìn)行管理與分析，便于清晰界定各事業(yè)部的職責(zé)與績(jī)效。

二、管理提升的多維度展現(xiàn)

BOS Cloud帛絲云商GROW with SAP解決方案的實(shí)施，全方位提升了企業(yè)管理水平，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）業(yè)務(wù)流程的深度融合

●從采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)看，通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，包括增加產(chǎn)品品類(lèi)、拓展市場(chǎng)范圍，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)策略，涵蓋議價(jià)、交期以及質(zhì)量等方面。

●在生產(chǎn)過(guò)程中，借助建立產(chǎn)品、BOM 以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，大幅提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。以預(yù)研發(fā)引領(lǐng)行業(yè)，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，構(gòu)建完善的長(zhǎng)中短三級(jí)計(jì)劃體系，強(qiáng)化客戶響應(yīng)以及供應(yīng)商協(xié)同，實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理并進(jìn)行精準(zhǔn)的成本核算，基于全面質(zhì)量管理理念，使質(zhì)量活動(dòng)及成本透明化，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模塊化分解。

●在銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)出擊的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及精細(xì)管理的財(cái)務(wù)狀況，達(dá)成全價(jià)值鏈的無(wú)縫銜接。

例如大王精鑄，在實(shí)施GROW with SAP之前，大王精鑄面臨著生產(chǎn)效率低下、成本控制困難等問(wèn)題。通過(guò)部署GROW with SAP，大王精鑄將各部門(mén)的數(shù)據(jù)徹底打通，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、料、工、法的立體管控，生產(chǎn)周期和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性顯著提高，準(zhǔn)時(shí)交貨能力也得到了大幅提升。

（二）成本控制與管理的精細(xì)化

●通過(guò)集成的業(yè)務(wù)流程和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)能夠精準(zhǔn)追蹤每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。從原材料采購(gòu)到成品出庫(kù)，每個(gè)步驟的成本都被實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握整個(gè)價(jià)值鏈的成本結(jié)構(gòu)。

●支持多維度的成本核算，包括產(chǎn)品、訂單、項(xiàng)目和客戶等多個(gè)層面。這種精細(xì)化核算方式使企業(yè)能夠識(shí)別每個(gè)產(chǎn)品、訂單或項(xiàng)目的具體成本和利潤(rùn)，為定價(jià)策略和業(yè)務(wù)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

前文提到的腳手架設(shè)備行業(yè)制造企業(yè)萬(wàn)鴻雙喜就是以運(yùn)輸過(guò)程以及原材料采購(gòu)的精益管理為切入點(diǎn)，借助GROW with SAP實(shí)現(xiàn)提升毛利、降本增效，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品毛利率低、運(yùn)輸成本高等挑戰(zhàn)。

（三）戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)支持

GROW WITH SAP推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)活動(dòng)的透明追溯，滿足審計(jì)要求。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)融入管理層理念，為管理層提供深入的運(yùn)營(yíng)洞察，助力制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的盈利分析。

作為2018年第一批開(kāi)始云轉(zhuǎn)型的SAP合作伙伴，BOSCloud 帛絲云商，一直以幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型為使命，以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力。其核心團(tuán)隊(duì)擁有20多年SAP咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期穩(wěn)定，在高科技、制造、汽車(chē)零部件、新材料及新能源、專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)等行業(yè)幫助了眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化管理。在未來(lái)， BOS Cloud帛絲云商將會(huì)和SAP共同努力，為越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)數(shù)字化及智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。